Formation Cohésion d’Equipe
Réussir à créer une cohésion d’équipe
Pour comprendre l’efficacité d’une organisation, il est possible de faire une analogie avec le fonctionnement d’une équipe de basketball. Certes, les entrainements et les performances individuelles sont nécessaires pour la réussite du match. Toutefois, une équipe obtient ses meilleurs résultats lorsqu’il y a une bonne cohésion d’équipe. Découvrez notre formation “Cohésion d’Équipe” et réalisez vos ambitions.
🎧 Écoutez notre podcast : « Assurer le management de ses équipes »
Quel est le contenu de la formation Cohésion d’équipe ?
La formation Cohésion d’équipe se décline autour de 9 axes :
- Mieux comprendre les besoins de ses collègues
- Développer le travail en équipe
- Mieux communiquer grâce à l’écoute active
- Se positionner individuellement et agir sur les valeurs de l’entreprise
- Développer la cohésion par un jeu expérientiel
- Gérer les conflits et les situations difficiles
- Mieux se connaître et ajuster sa communication
- Maintenir la cohésion d’équipe à distance
- Etablir un plan d’action concret : individuel et collectif
Les objectifs à atteindre
À l’issue de cette Formation Cohésion d’équipe, vous serez capable de :
- Favoriser la cohésion et l’efficacité du groupe
- S’approprier des techniques et de savoir-être relationnel qui favorisent la cohésion du groupe.
- Comprendre les différents profils au sein d’un groupe de travail
- Gérer les situations conflictuelles et aboutir à des compromis
- Représenter au mieux la vision et les valeurs de l’entreprise
- Faire émerger un esprit d’équipe et un sentiment d’appartenance
- Fixer des objectifs individuels et collectifs
- Maîtriser la motivation de l’équipe constituée de personnalités différentes.
- Identifier et promouvoir les comportements et les normes de travail qui favorisent un environnement de groupe collaboratif et respectueux.
Dates et lieux de la Formation Cohésion d’Équipe
Nos sessions de formation “Cohésion d’Équipe” sont disponibles tout au long de l’année en présentiel, en hybride et même en 100% distanciel. Nous mettons à disposition toutes les ressources nécessaires pour assurer une expérience d’apprentissage optimale. Selon la formule d’accompagnement, vous aurez accès à des cours vidéo, exercices pratiques, et même des sessions de coaching personnalisées avec un coach expert, à distance ou en présentiel. N’hésitez pas à nous contacter pour obtenir plus d’informations sur nos prochaines sessions.
Pourquoi choisir Inéa Conseil ?
Inéa Conseil est un organisme de formation reconnu pour son expertise en management et développement des compétences. Depuis 2008, nous formons plus de 2 000 personnes par an, notamment des collaborateurs de grandes entreprises et des particuliers. Nos méthodes pédagogiques innovantes, comme le video learning et les mises en situation filmées, assurent une expérience d’apprentissage enrichissante et efficace.
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En bref, Inéa Conseil c’est :
- 16 ans d’expérience
- Des études terrain et cas concrets
- Des ateliers d’amélioration des performances
- Un accompagnement individuel orienté résultat pratique avec un bilan et une pérennisation.
- Des outils pédagogiques innovants
- Une application mobile learning “Mon Coach en management”
- Des sessions de e-learning à distance certifiantes pour des formations à distance et à votre rythme
- Des formations en présentiel à Paris et dans toute la France
- Des coachs formateurs disponibles et expérimentés
Découvrez notre histoire : Qui est Inéa Conseil ?
A qui s’adresse la formation ?
Le parcours pour devenir un acteur de la cohésion d’équipe est destiné aux professionnels de terrain ayant des fonctions managériales, ainsi qu’aux managers d’équipes. Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
La formation est ouverte à tous. Le référent handicap peut vous aider à adapter le parcours en fonction des besoins.
Les compétences que vous allez acquérir
- Travailler en équipe
- Identifier les besoins individuels et collectifs de l’équipe
- Appliquer des techniques efficaces de communication interpersonnelle
- Gérer les conflits de manière constructive
- Développer votre intelligence émotionnelle
- Développement des règles et bonnes pratiques communes
Obtenez votre certification
À l’issue de cette formation, vous obtiendrez une certification Inéa Conseil.
Si vous souhaitez une certification reconnue par l’État, nous vous proposons de suivre la formation “Management de la performance dans un contexte de changement”. Celle-ci pourra être adaptée et modulée en fonction de vos besoins spécifiques. Cette formation mène à une certification enregistrée au Répertoire Spécifique (RS6238) par notre organisme le 25-01-2023 et sa date de fin de validité est le 25/01/2025, qui valide notamment vos compétences en management dans un contexte de changement, notamment de transition numérique.
Pour connaître les combinaisons possibles et bénéficier d’un développement de carrière sur-mesure, n’hésitez pas à contacter l’un de nos conseillers pédagogiques.
Nos formules
Chez Inéa Conseil, il existe 4 formules décrites ci-dessous et nous développons aussi des programmes personnalisés selon votre besoin et votre budget. Les formules sont composées de coaching avec un expert ainsi que des modules de formation pouvant être suivis en présentiel, hybride ou complètement à distance :
Pack Impulsion : 1 150 € offrant 1 séance de coaching et 20h de formation
Pack Décollage : 1 950 € offrant 3 à 5 séances de coaching et 30h de formation
Pack Décollage+: 2 950€ offrant 6 à 8 séances de coaching et 40h de formation
Pack Propulsion : 4 400€ offrant 12 à 14 séances de coaching et 40h de formation.
Pour les entreprises qui souhaitent former leurs managers à la cohésion d’équipe, nous pouvons développer une offre sur-mesure. Vous pouvez contacter l’un de nos conseillers pédagogiques afin de discuter de votre projet formation.
Comment financer ma formation ?
Plusieurs options de financement sont disponibles pour notre formation en cohésion d’équipe :
- Le Compte Personnel de Formation (CPF)
- Les OPérateurs de COmpétences (OPCO)
- France Travail
- Le plan de développement de compétences de votre entreprise
Notre taux de satisfaction
Nous sommes reconnus par la profession et considérés comme incontournables par nos clients. Cela se traduit par notre taux de satisfaction pour nos formations, notamment chez nos clients grand compte qui dépasse les 95%.
Les avis clients et témoignages
“ Il y a une chose importante dans cette formation à retenir : on nous prouve bien que la communication reste très importante pour que les relations humaines soient en phase ”
“ J’apprécie cette formation car elle démontre que l’efficacité du management s’appuie sur des méthodes où les relations humaines restent la pièce maîtresse ”
Nos conseils
La cohésion d’équipe : un enjeu pour les entreprises
Véronique Messager dans son ouvrage “Coacher une équipe agile” met en évidence l’importance de la cohésion d’équipe au sein de l’entreprise pour obtenir des résultats plus performants. Qu’est-ce que la cohésion d’équipe si ce n’est que la force qui conduit à créer de véritables synergies ? Ainsi, les résultats de l’équipe dépassent la somme des performances individuelles (1+1=3). Le rôle du manager est donc de porter une vision et les valeurs du groupe afin de faire naître un esprit d’équipe. Ainsi, tel un coach, le manager d’une équipe a pour mission de renforcer une culture propice à la performance et l’épanouissement de chacun. Cela nécessite le développement d’un sentiment d’appartenance dans l’entreprise avec des collaborateurs équipés à travailler ensemble. Ainsi, le “je” laisse sa place au “nous”.
La cohésion d’équipe est devenue un enjeu non négligeable pour les managers en raison des nouvelles organisations du travail au sein des entreprises. Le mode projet ou “adhocratique” est de plus en plus répandue dans le monde du travail. Les collaborateurs ne sont plus confinés à un poste fixe, mais deviennent des membres actifs de leur équipe, assumant des responsabilités diverses et accomplissant des tâches polyvalentes. Pour réussir l’émergence d’une cohésion d’équipe, il convient alors de favoriser la formation continue qui permet l’application de méthodes adaptées au manager d’équipe pour développer son leadership et ses outils de communication. Les collaborateurs se doivent de développer de nouvelles compétences autour du travail en groupe, d’autant plus que ces groupes ne sont pas créés pour exister dans la durée. Ils sont éphémères. Assurer la cohésion d’équipe dans des groupes qui se renouvellent régulièrement requiert un management particulier et Inéa Conseil se positionne comme partenaire privilégié et de qualité pour vous accompagner dans cette formation. Ce parcours existe pour vous donner les clés afin de construire des équipes et une organisation résiliente et performante sur le plan humain.
Comment assurer la cohésion d’équipe ?
L’objectif premier du manager d’équipe est d’instaurer un climat favorable à la réalisation des objectifs de ses collègues. Le manager d’une équipe doit se positionner en tant que leader. Cela signifie donc de porter et d’incarner les valeurs collectives de l’entreprise. La motivation générale du groupe se maintient ensuite par la maîtrise des bons outils de communication qu’elle soit verbale ou non verbale. Le manager d’équipe assure la cohésion en sachant utiliser les bonnes techniques pratiques pour favoriser l’engagement du collaborateur. Par ailleurs, connaître ses collaborateurs constitue ensuite une des clés pour s’assurer de l’alignement des objectifs fixés avec les objectifs personnels. La cohésion d’équipe, enfin, requiert un manager à l’écoute de ses collaborateurs pour que chacun trouve sa place dans les projets et mettre personne à l’écart. Cette compétence réside dans une gestion efficace des émotions et de sa propre intelligence émotionnelle.
Vous souhaitez assurer la cohésion de vos équipes et devenir un Manager performant ?
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