Financement
Comment ça marche ?

Financement EDEF
L’espace des Employeurs et des Financeurs (EDEF)
Vous permet d’attribuer des droits formation à vos salariés à partir de ce nouvel Espace Mon Compte Formation destiné aux Employeurs.
Quelles sont les différentes typologies de dotations ?
“Attribuer une dotation” consiste à verser sur les comptes formation de vos salariés des droits formation en complément des droits acquis au titre d’une activité professionnelle.
A réception de votre paiement, les dotations seront attribuées, de manière pérenne, aux bénéficiaires qui pourront ensuite les mobiliser, au même titre que leurs autres droits, pour s’inscrire en ligne sur leur espace Mon Compte Formation.
Il existe 4 typologies de dotations
Dotation volontaire
Pour participer au financement d’un projet de formation ou augmenter le « budget formation » des salariés pour les inciter à se former.
Droits supplémentaires
Pour mettre en œuvre un accord collectif prévoyant une alimentation plus favorable.
Droits
correctifs
Pour verser les 3 000€ de droits correctifs liés aux entretiens professionnels. Cette obligation est applicable à compter du 1er janvier 2021.
Dotation
salariés-licenciés
Pour verser les 3 000€ de droits à la formation liés à un licenciement encadré par un accord de performance collective.

Plan de financement Opco 2i
Plan de financement Opco 2i Grand-Est, vous souhaitez former vos collaborateurs ?
Nous vous proposons six parcours de formation en présentiel
Plan de financement opco 2i grand-est
Vous êtes une entreprise et vous souhaitez former vos collaborateurs ?
Nous vous proposons six parcours de formation en présentiel :
Cette formation vise à :
Conduire une réunion de façon à réussir la mobilisation de son équipe et à résoudre des problèmes de façon collective.
Objectifs
- Connaitre les techniques et les méthodes d’animation
- Savoir preparer une reunion
- Apprendre a mobiliser son equipe
- Apprendre a resoudre un problème avec son equipe
- Reussir ses présentations
Points forts :
- Jeux de rôle
- Vidéos et extrait de film
Programme – Journée 1 :
- Introduction
- Préparer une réunion
- Réussir ses présentations
- Connaitre les méthodes d’animation
- Résoudre un problème avec son équipe
- Animer une réunion (simulation)
- Conclusion et prise d’engagements
Cette formation vise à :
Promouvoir la compétence grâce à la connaissance de la posture du coach, du mentoring et des bonnes pratiques à mettre en oeuvre pour les formations.
Objectifs
- Savoir maitriser une posture de coach
- Développer son mentoring
- Suivre les équipes en formation
- Apprendre à travailler en équipe
- Adopter de bonnes pratiques de travail en equipe, y compris à distance
Points forts :
- Méthodes pédagogiques ludiques
- Analyse d’extraits de film du cinéma
- Jeux de rôle
Programme – Journée 1 :
- Introduction
- Le manager coach
- Developper le mentoring et offrir des feedbacks
- Suivre les équipes dans leur démarche de formation
- Entretien de retour de formation
- Travailler tous ensemble, y compris à distance
- Conclusion et prise d’engagements
Cette formation vise à :
Réussissez à faire varier vos styles de management pour qu’il soit toujours en adéquation avec la situation.
Objectifs
- Comprendre et développer son leadership
- Adopter une posture de manager coach
- Adapter son management aux différentes situations
- Communiquer et faire adhérer à sa vision
Points forts :
- Méthodes pédagogiques ludiques
- Analyse d’extrait de films
- Jeu de rôle
Programme – Journée 1 :
- Introduction
- Auto diagnostic : style de management
- Les principes essentiels du développement du capital humain
- Apprendre à manager
- Développer son leadership auprès de ses équipes
- Développer sa posture de manager coach : développer l’autonomie des collaborateurs
- Le management situationnel
- Conclusion et prise d’engagements
Cette formation vise à :
Maitriser les bases du management pour prendre sereinement un poste de manager (fixer des objectifs, réaliser des feedbacks, recadrer et suivre au quotidien son équipe)
Objectifs
- Comprendre le role, les missions et la posture de manager
- Organiser les activites : fixer des objectifs et piloter les résultats
- S’entrainer à donner et recevoir du feed-back
- Accroitre son influence
- Mener divers entretiens
Points forts du programme :
Journée 1
- Introduction
- Le role de manager dans la réussite de l’entreprise
- Prendre conscience de l’impact de ses perceptions
- Ecoute active
- Mobiliser son equipe
- Communiquer des objectifs
- Offrir et recevoir des feedbacks
- Conclusion et prise d’engagements
Journée 2
- Entretien de recrutement
- Intégrer un nouveau collaborateur
- Gérer le changement
- Entretien individuel hebdomadaire
- Entretien annuel
- Réaliser un recadrage
- Conclusion et prise d’engagements
Journée 3
- Capacite d’influence
- Communiquer avec les autres managers
- Développer le mentoring
- Les 4 modes de management Hersey
- Blanchard
- Faire face aux jeux psychologiques en management
- Conclusion et prise d’engagements
Cette formation vise à :
- Comprendre les effets des filtres personnels et des images sur son comportements
- Développer ses compétences d’écoute
- Communiquer de manière efficace en utilisant l’analyse transactionnelle
- Développer l’assertivité
- Donner des feedback
Programme – Journée 1 :
- Introduction
- Filtre, image et comportements
- Écoute active
- Parler avec assertivité
- Utiliser la métacommunication pour faciliter l’alliance avec et entre les collaborateurs
- Communiquer de manière efficace en utilisant l’analyse transactionnelle
- Maitriser ma communication ascendante
- Offrir un feedback
- Conclusion et prise d’engagement
Cette formation vise à :
- Comprendre les différentes sources de conflits et savoir les éviter
- Apprendre à désamorcer des situations difficiles et résoudre des conflits
- Maîtriser sa communication en situation difficile
- Gérer ses émotions et celles de son interlocuteur pour gagner en impact
Programme
Journée 1 :
- Introduction
- Gérer les situations difficiles :les enjeux pour l’entreprise
- Parler avec assertivité
- Savoir dire non
- Comment annoncer une décision difficile ?
- Réagir face à un interlocuteur difficile
- Gérer son stress et celuide ses équipes
Journée 2 :
- Manager différents types de collaborateurs
- Gérer un conflit personnel avec un collaborateur
- Gérer un conflit entre collaborateurs: agir comme médiateur
- Séparation, licenciement
- Conclusion et prise d’engagement
Vous êtes
une entreprise
Notre offre sur-mesure est conçue autour des spécificités de chacun de nos secteurs d’expertise.