1. Animer des réunions efficaces (1 jour)
Cette formation vise à :
Conduire une réunion de façon à réussir la mobilisation de son équipe et à résoudre des problèmes de façon collective.
Objectifs
- Connaitre les techniques et les méthodes d’animation
- Savoir preparer une reunion
- Apprendre a mobiliser son equipe
- Apprendre a resoudre un problème avec son equipe
- Reussir ses présentations
Points forts :
- Jeux de rôle
- Vidéos et extrait de film
Programme – Journée 1 :
- Introduction
- Préparer une réunion
- Réussir ses présentations
- Connaitre les méthodes d’animation
- Résoudre un problème avec son équipe
- Animer une réunion (simulation)
- Conclusion et prise d’engagements
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2. Développer la compétence individuelle et collective (1 jour):
Cette formation vise à :
Promouvoir la compétence grâce à la connaissance de la posture du coach, du mentoring et des bonnes pratiques à mettre en oeuvre pour les formations.
Objectifs
- Savoir maitriser une posture de coach
- Développer son mentoring
- Suivre les équipes en formation
- Apprendre à travailler en équipe
- Adopter de bonnes pratiques de travail en equipe, y compris à distance
Points forts :
- Méthodes pédagogiques ludiques
- Analyse d’extraits de film du cinéma
- Jeux de rôle
Programme – Journée 1 :
- Introduction
- Le manager coach
- Developper le mentoring et offrir des feedbacks
- Suivre les équipes dans leur démarche de formation
- Entretien de retour de formation
- Travailler tous ensemble, y compris à distance
- Conclusion et prise d’engagements
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3. Maitriser les styles de management (1 jour)
Cette formation vise à :
Réussissez à faire varier vos styles de management pour qu’il soit toujours en adéquation avec la situation.
Objectifs
- Comprendre et développer son leadership
- Adopter une posture de manager coach
- Adapter son management aux différentes situations
- Communiquer et faire adhérer à sa vision
Points forts :
- Méthodes pédagogiques ludiques
- Analyse d’extrait de films
- Jeu de rôle
Programme – Journée 1 :
- Introduction
- Auto diagnostic : style de management
- Les principes essentiels du développement du capital humain
- Apprendre à manager
- Développer son leadership auprès de ses équipes
- Développer sa posture de manager coach : développer l’autonomie des collaborateurs
- Le management situationnel
- Conclusion et prise d’engagements
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4. Prendre une fonction de manager (3 jours)
Cette formation vise à :
Maitriser les bases du management pour prendre sereinement un poste de manager (fixer des objectifs, réaliser des feedbacks, recadrer et suivre au quotidien son équipe)
Objectifs
- Comprendre le role, les missions et la posture de manager
- Organiser les activites : fixer des objectifs et piloter les résultats
- S’entrainer à donner et recevoir du feed-back
- Accroitre son influence
- Mener divers entretiens
Points forts du programme :
Journée 1
- Introduction
- Le role de manager dans la réussite de l’entreprise
- Prendre conscience de l’impact de ses perceptions
- Ecoute active
- Mobiliser son equipe
- Communiquer des objectifs
- Offrir et recevoir des feedbacks
- Conclusion et prise d’engagements
Journée 2
- Entretien de recrutement
- Intégrer un nouveau collaborateur
- Gérer le changement
- Entretien individuel hebdomadaire
- Entretien annuel
- Réaliser un recadrage
- Conclusion et prise d’engagements
Journée 3
- Capacite d’influence
- Communiquer avec les autres managers
- Développer le mentoring
- Les 4 modes de management Hersey
- Blanchard
- Faire face aux jeux psychologiques en management
- Conclusion et prise d’engagements
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5. Communiquer efficacement (1 jour)
Cette formation vise à :
- Comprendre les effets des filtres personnels et des images sur son comportements
- Développer ses compétences d’écoute
- Communiquer de manière efficace en utilisant l’analyse transactionnelle
- Développer l’assertivité
- Donner des feedback
Programme – Journée 1 :
- Introduction
- Filtre, image et comportements
- Écoute active
- Parler avec assertivité
- Utiliser la métacommunication pour faciliter l’alliance avec et entre les collaborateurs
- Communiquer de manière efficace en utilisant l’analyse transactionnelle
- Maitriser ma communication ascendante
- Offrir un feedback
- Conclusion et prise d’engagement
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6. Gérer les situations tendues et conflictuelles (2 jours)
Cette formation vise à :
- Comprendre les différentes sources de conflits et savoir les éviter
- Apprendre à désamorcer des situations difficiles et résoudre des conflits
- Maîtriser sa communication en situation difficile
- Gérer ses émotions et celles de son interlocuteur pour gagner en impact
Programme
Journée 1 :
- Introduction
- Gérer les situations difficiles :les enjeux pour l’entreprise
- Parler avec assertivité
- Savoir dire non
- Comment annoncer une décision difficile ?
- Réagir face à un interlocuteur difficile
- Gérer son stress et celuide ses équipes
Journée 2 :
- Manager différents types de collaborateurs
- Gérer un conflit personnel avec un collaborateur
- Gérer un conflit entre collaborateurs: agir comme médiateur
- Séparation, licenciement
- Conclusion et prise d’engagement
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