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Développer sa posture de consultant et de manager dans le conseil

Grâce à cette formation donnez un nouvel élan à votre carrière en adoptant une posture et des compétences d’un consultant ! Accédez aux meilleures pratiques de management. Évaluez vos pratiques pour atteindre un nouveau palier de performance. Elle valide les compétences de management opérationnel dans un contexte de changement : l’accompagnement des collaborateurs au quotidien, l’animation de réunion, la gestion des conflits et le recadrage, en face à face et à distance.

Compétences validées :

  • Comprendre la posture d’un consultant.
  • Développer son écoute active.
  • Identifier son interlocuteur pour s’adapter.
  • Préparer et structurer un entretien.
  • Innover, trouver des ressources/solutions.
  • Apprendre à délivrer des supports innovants et pertinents.
  • Délivrer des comptes rendus et des propositions en fonction des besoins de vos clients.
  • Développer un mental gagnant.
  • Gérer et anticiper une situation difficile.
  • Engager et mobiliser vos collaborateurs.
  • Fixer et suivre des objectifs.
  • Encadrer efficacement une équipe.
  • Manager des équipes à distance.
  • Accompagner le changement.
  • Prendre une position de leader et de manager coach.

Résultats

Identifier les besoins et innover

En proposant des solutions afin d’améliorer la performance de votre interlocuteur.

Préparer et structurer un entretien

Vous serez capable de contrôler chacun de vos entretiens et vous vous sentirez plus à l’aise.

Développement de l’esprit compétitif

Vous serez capable de résoudre tous problèmes, même lors de situations difficiles.

 

Evaluation des participants (NPS = Net Promoter Score) :

  • Taux d’appréciation très positif (Très Bon-Excellent) : 85%
  • NPS : 79
  • 100 % admis à la certification à la suite de la préparation Inéa Conseil

 

Contenus

Chapitre 1 – Qu’attend-on d’un bon consultant ?
Chapitre 2 – Créer une bonne relation avec mon interlocuteur.
Chapitre 3 – Explorer les vraies attentes de mon interlocuteur.
Chapitre 4 – Détecter les nouveaux besoins.
Chapitre 5 – Ecoute active.
Chapitre 6 – S’adapter à la personnalité de l’interlocuteur.
Chapitre 7 – Réussir son accroche.
Chapitre 8 – Savoir se vendre.
Chapitre 9 – Gérer les clients difficiles.

Prérequis

Public visé et pré-requis: Cette formation s’adresse à des nouveaux managers dans le conseil ou des consultants amenés à évoluer vers ce poste. Une expérience professionnelle de 2 ans est demandée.

Modalités d’accès: contactez nous par téléphone ou via le formulaire de contact, un entretien sera effectué avec l’un de nos conseillers lors de votre inscription pour valider que la formation est adaptée à vos besoins. Suite à l’entretien, nous déciderons des dates de formation : la formation débutera au plus tôt dans un délai de 14 jours, qui représente votre délai de rétractation. La formation est ouverte toute l’année sans nombre minimum de participant.

Nous pouvons également envisager ce parcours de formation en intra-entreprise, si vous souhaitez la proposer à vos salariés, contactez-nous !

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Accessibilité personnes en situation de handicap : programme en ligne ou présentiel accessible PMR. Appelez-nous pour que l’on puisse vous orienter en fonction de votre situation de handicap.

Olivier Jacob référent handicap : 0147203146 – contact@ineaconseil.fr

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