Former des managers
L'importance de la formation des managers pour éviter les erreurs.
Formation Leadership au féminin
Comment développer son leadership quand on est une femme ?
Dans un environnement professionnel en constante évolution, de plus en plus d’organisations s’interrogent sur la manière de faire émerger et développer des styles de leadership variés, complémentaires et performants.
Les recherches autour du leadership au féminin traduisent cette attente : Comment renforcer sa posture managériale, gagner en impact, affirmer ses décisions et développer son influence tout en restant alignée avec ses valeurs ? Comment affirmer sa posture managériale sans se conformer à des modèles dépassés ? comment lever les freins invisibles à l’évolution professionnelle ?
L’enjeu ne se situe pas dans l’opposition des modèles, mais dans la capacité à reconnaître et à valoriser des compétences clés aujourd’hui essentielles au management : intelligence relationnelle, vision globale, communication, capacité d’adaptation et prise de décision éclairée. La formation Leadership au féminin d’Inéa Conseil accompagne les femmes managers, dirigeantes et professionnelles à potentiel dans le développement d’un leadership affirmé, crédible et durable. Elle offre un cadre structurant pour renforcer la confiance, clarifier sa posture, affiner sa communication et exercer pleinement son rôle de leader, au service de la performance collective, de l’engagement des équipes et de la dynamique globale de l’entreprise.
🎧 Écoutez notre podcast : « Développer sa capacité d’influence »
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Quel est le contenu de la formation Leadership au féminin ?
Grâce au contenu de cette formation sur le leadership au féminin, vous allez apprendre à developper votre charisme, votre communication interpersonnelle ainsi que votre image de leader tout en gérant des situations difficiles et en accompagnant le changement avec assurance. Apprenez à motiver vos collaborateurs, maîtrisez vos émotions, et affirmez-vous face aux conflits.
La Formation leadership au féminin se décline autour de 7 axes :
- Analyser l’environnement de travail pour apprendre à s’adapter en conséquence.
- Identifier les qualités dites féminines.
- Construire et personnaliser son style de leadership.
- Accompagner le changement et gérer sa communication de façon efficace.
- Développer son charisme et son influence.
- Engager et motiver ses collaborateurs.
- Mieux gérer ses émotions et les situations difficiles.
Nos formations reposent sur une pédagogie active, immersive et ancrée dans le réel. Chaque thème donne lieu à des mises en situation directement liées au métier des participants, afin de faciliter la transposition immédiate dans leur quotidien professionnel.
Nous intégrons également des extraits de films, jeux pédagogiques, scènes de bonnes/mauvaises pratiques et vidéos explicatives pour favoriser la prise de conscience, l’émotion… et un peu d’humour, parce qu’on apprend mieux quand on respire. L’apprentissage est soutenu par des supports variés : illustrations, fiches pratiques, cartes de synthèse, exercices guidés, questionnaires, documents opérationnels utilisables ensuite sur le terrain.
Enfin, l’accent est mis sur les réussites et points forts de chacun, afin de renforcer la confiance, la motivation et l’envie de progresser tout au long du parcours.
Quels sont les objectifs à atteindre ?
En tant que future leader féminine, vous serez capable de :
- Mettre en avant vos qualités féminines pour renforcer votre style de leadership.
- Créer un style de leadership unique, adapté à votre personnalité et à vos objectifs professionnels.
- Découvrir les meilleures pratiques pour engager et motiver vos collaborateurs.
- Affronter les différentes situations de management par objectifs avec confiance et efficacité.
- Bâtir votre image de leader charismatique.
- Développer vos compétences en gestion de l’environnement de travail.
- Gérer les émotions et les situations difficiles en entreprise.
- Être un agent de changement efficace et inspirant pour votre équipe.
La progression est suivie tout au long du parcours grâce à un dispositif structuré et orienté vers la mise en action avec :
- Une grille d’auto-diagnostic complétée au démarrage puis en fin de formation. Le participant évalue son niveau de confiance sur chaque compétence visée. Cette évaluation en paliers permet de visualiser immédiatement la progression et les axes de consolidation.
- Des objectifs opérationnels définis à l’issue de chaque séquence. Le participant identifie les actions concrètes qu’il compte mettre en œuvre, garantissant le transfert des compétences sur son poste.
- Des mises en pratique régulières : études de cas, exercices guidés, simulations et mises en situation permettant de vérifier la compréhension réelle et l’appropriation durable des compétences.
Ce dispositif d’évaluation offre une vision claire et mesurable de l’évolution du participant, tant sur son niveau de maîtrise que sur sa confiance à mobiliser les compétences en situation professionnelle.
À qui s’adresse cette formation “Leadership au féminin” ?
La formation Leadership au féminin s’adresse aux personnes souhaitant évoluer dans leur poste pour avoir plus de responsabilités et plus d’impacts sur la réussite de leur entreprise. Vous êtes Manager, Chef(fe) de projet, Responsable d’équipe ou toute personne impliquée dans la gestion d’équipe ou de projet ? Cette formation est faite pour vous. Aucun prérequis n’est attendu.
Le référent handicap peut vous aider à adapter le parcours en fonction des besoins. Les supports et le matériel nécessaires à la réalisation des évaluations pourront être adaptés.
Pour toute demande d’inscription :
Contactez-nous par téléphone au 01 47 20 31 46 ou via le formulaire de contact, un de nos conseillers vous apportera une réponse sous 48h.
Un entretien individuel avec l’un de nos conseillers permettra :
- de vérifier l’adéquation de la formation avec vos besoins,
- de préciser votre parcours,
- et de définir les dates de session les plus adaptées.
Délais d’accès :
Selon vos disponibilités : Nos sessions sont ouvertes en continue, pour les sessions collectives, le démarrage est confirmé à partir de 4 inscrits, l’inscription est possible jusqu’à deux semaines avant la première session.
Dates et lieux de formation
Les formations sont accessibles tout au long de l’année, en présentiel (dans vos locaux, ou dans nos salles dédiées à Levallois, selon l’organisation convenue) et à distance via Microsoft Teams ou tout autre outil de visio-conférence compatibles avec les contraintes internes de votre organisation et de notre organisme de formation.
Pour les parcours en e-learning, nous utilisons notre plateforme Learnybox, depuis ordinateur, tablette ou smartphone (équipement requis pour la formation). Le contenu intègre : des vidéos, des exercices interactifs, des ressources en ligne, des modules SCORM, des documents téléchargeables et des supports d’entraînement.
Nos formations peuvent être suivies en individuel ou en collectif.
En session collective, la formation est assurée dès 4 participants, pour un maximum de 12 participants afin de garantir un accompagnement personnalisé, des échanges riches et un suivi attentif des mises en pratique.
Contactez-nous pour connaître les prochaines dates et lieux de formation près de chez vous.
Nos formations sont animées par des coachs et formateurs spécialisés, chacun expert dans son domaine (management, commerce, relation client…). Issus du terrain, ils apportent une compréhension fine des réalités opérationnelles, des enjeux métiers et des situations auxquelles les participants sont confrontés.
Leur approche combine expérience pratique, pédagogie active et maîtrise des techniques d’animation : mises en situation, débriefings structurés, jeux pédagogiques, analyses de vidéos, apports opérationnels immédiatement actionnables.
Ils accompagnent les participants avec bienveillance, exigence et une vraie culture du résultat, pour transformer chaque apprentissage en compétence durable.
Quels sont les tarifs et comment financer ma formation ?
Quels sont les tarifs pour cette formation ?
Vous pouvez contacter l’un de nos conseillers pédagogiques afin de discuter de votre projet formation et en savoir plus sur les tarifs de cette formation.
Quels sont les financements possibles pour ma formation ?
Nous vous proposons plusieurs solutions de financement :
- Les Opérateurs de Compétences (OPCO).
- France Travail.
- Le plan de développement de compétences de votre entreprise.
Pourquoi choisir Inéa Conseil ?
Choisir Inea Conseil, c’est faire le choix d’un organisme de formation reconnu pour son expertise dans le management et le développement des compétences. Depuis 2008, nous avons formé plus de 2 000 personnes par an, notamment des collaborateurs de grandes entreprises mais également des particuliers. Nos méthodes pédagogiques sont innovantes, elles incluent le video learning et les mises en situation filmées, garantissant une expérience d’apprentissage enrichissante et efficace.
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En bref Inéa Conseil c’est :
- 16 ans d’expérience : Découvrez notre histoire.
- Des études terrain et des cas concrets.
- Des ateliers d’amélioration des performances.
- Un accompagnement individuel orienté résultat avec un bilan et une pérennisation des compétences.
- De nombreux outils pédagogiques innovants.
- Une application mobile learning “Mon Coach”.
- Des sessions de e-learning à distance certifiantes, pour des formations à distance et à votre rythme.
- Des formations en présentiel à Paris et dans toute la France.
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Accessibilité personnes en situation de handicap : programme en ligne ou présentiel accessible PMR. Appelez-nous pour que l’on puisse vous orienter en fonction de votre situation de handicap.
Olivier Jacob référent handicap : 0147203146 – contact@ineaconseil.fr
Apprenez de manière ludique grâce à des extraits de films
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Contenus
Au cours de cette formation sur le leadership au féminin, vous développerez les compétences suivantes :
- Mieux se connaître en tant que manager.
- Trouver son style de leadership au féminin.
- Cerner son rôle dans un environnement spécifique.
- Engager et mobiliser son équipe.
- Prendre confiance en son leadership et accroître sa légitimité.
- Encadrer efficacement une équipe.
- Gagner en légitimité.
- Se positionner en tant que leader et manager coach.
- Aborder des conversations difficiles (recadrage, annonce de décision difficile, séparation…).
- Gérer ses émotions.
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