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Recadrer un collaborateur

Recadrer un collaborateur est souvent un moment difficile car il faut arriver à déconnecter les reproches professionnels de l'affect qui joue toujours un rôle dans les pays latins comme la France.

Pour recadrer un collaborateur, rien ne vaut donc de s'accrocher à une check-list permettant d'agir dans un objectif strictement professionnel.

Inea Conseil vous propose les points suivants:Recadrer = aider le collaborateur à modifier son comportement et l’entreprise à préserver ses valeurs.
1. J’évite le « coup de gueule », facteur de démotivation.
2. Je m’interdis de recadrer un collaborateur en public; et de recadrer plusieurs personnes à la fois.
3. Je me prépare par écrit.
4. Je définis clairement le principe d’entreprise qui n’a pas été respecté.
5. Je vérifie les informations à ma disposition : la tâche à accomplir était-elle clairement définie ?
6. Je mène mon entretien de recadrage rapidement après l’écart.

7. J’aborde l’entretien avec une attitude de soutien et un filtre positif.

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