Formation Certifiante Management de la Performance
Le Management : un élément essentiel de la réussite d’une organisation
Les parcours professionnel et personnel des collaborateurs les conduisent parfois à devenir manager au cours de l’évolution de l’entreprise ou de leur carrière. Pourtant, sont-ils préparés et équipés pour l’être efficacement ? Le poste de manager implique des compétences pluridimensionnelles qui touchent à la communication, l’organisation en projet, la motivation des collaborateurs, la gestion des conflits, un leadership que ce soit en réunion ou avec ses équipes. Devenir manager de s’improvise pas : formez-vous à ces nouvelles compétences et devenez un manager performant.
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Quel est le contenu de la formation Management de la performance ?
La formation certifiante Management de la performance se décline autour de 10 axes principaux :
- La fixation des objectifs.
- L’animation des présentations et réunions.
- Le suivi et motivation de son équipe.
- Les fondamentaux du management.
- Le développement du courage managérial.
- Le recrutement de ses collaborateurs.
- L’efficacité du manager au quotidien.
- Le développement de son leadership et son assertivité.
- Le développement de sa posture de manager coach et de leader.
- L’accompagnement du changement et des situations difficiles.
Chaque module de cette formation est conçu pour vous doter des outils et techniques nécessaires pour exceller dans votre poste de manager. Inéa Conseil garantit la qualité des sessions sur-mesure, en fonction de vos besoins spécifiques.
Les objectifs à atteindre
Les objectifs à atteindre pour la formation certifiante “Management de performance” sont les suivants :
- Manager et communiquer avec différents types de personnalité.
- Fixer des objectifs clairs.
- Gérer les conflits.
- Animer et mobiliser son équipe.
- Réussir ses différents entretiens.
- Effectuer un recadrage.
- Traiter les objections.
- Faire face aux situations difficiles.
- Manager d’anciens collaborateurs.
Explorez nos formations en Management, certifiées Inéa Conseil
Inéa Conseil vous propose des formations sur mesure pour améliorer vos compétences, notamment dans le domaine du management, qui sont applicables à vos problématiques du quotidien dans votre entreprise.
Découvrez nos formations sur mesure pour améliorer vos compétences en management selon vos besoins :
- Manager Coach.
- Manager Débutant.
- Manager de Proximité.
- Management à Distance.
- Management Commercial.
- Management d’Équipe.
- Management de Projet.
- Leadership au Féminin.
- Cohésion d’Équipe.
- Conduite du Changement.
Découvrez nos autres formations certifiantes reconnues par l’Etat français.
- Vente BtoB (Référentiel France Compétences)
- Recruter et intégrer ses collaborateurs (Référentiel France Compétences)
- Développer les relations et les ventes en magasin avec le numérique (Référentiel France Compétences)
Dates et lieux de la formation
Nos sessions de formation sont disponibles tout au long de l’année, en présentiel à Paris et dans toutes les régions de France grâce à notre réseau de formateurs et coachs experts, que ce soit en hybride ou bien même en 100% distanciel. Dans notre formation certifiante Management de la Performance dans un contexte de changement, nous mettons à disposition toutes les ressources nécessaires pour vous assurer un parcours d’apprentissage optimal et de qualité. Selon la formule d’accompagnement, vous aurez accès à des cours vidéos réalisés par des coachs formateurs certifiés, des interventions physiques en présentiel pour accompagner vos équipes et même des sessions de sessions personnalisées avec un coach expert.
Contactez-nous pour connaître les prochaines dates et lieux de formation près de chez vous.
Pourquoi choisir Inéa Conseil ?
Inéa Conseil est un organisme de formation, reconnu pour son expertise notamment dans le domaine du management et du développement des compétences. Depuis plus de 16 ans, nous formons plus de 2 000 personnes par an, que ce soit des collaborateurs de grandes entreprises ou des particuliers. Nos méthodes pédagogiques innovantes, incluant le video learning et les mises en situation filmées, garantissent une expérience d’apprentissage enrichissante, engageante et efficace.
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En bref Inéa Conseil c’est :
- 16 ans d’expérience : Découvrez notre histoire.
- Des études terrain et des cas concrets.
- Des ateliers d’amélioration des performances.
- Un accompagnement individualisé orienté résultat avec un bilan et une pérennisation de l’accompagnement.
- De nombreux outils pédagogiques innovants.
- Une application mobile learning “Mon Coach”.
- Des sessions de e-learning à distance certifiantes pour des formations à votre rythme.
- Des formatrices expérimentées et leaders dans le management.
- Des formations en présentiel à Paris et dans toute la France.
Public visé et prérequis
Cette formation certifiante s’adresse à des professionnels métiers (techniciens, agents de maîtrise,…) ayant besoin d’acquérir des compétences complémentaires à leur activité, leur permettant ainsi d’endosser un rôle managérial auprès d’une équipe dédiée et détenant au moins 2 ans d’expérience professionnelle.
La formation est ouverte à tous. Le référent handicap peut vous aider à adapter le parcours en fonction des besoins.
Les modalités d’évaluation
L’évaluation portant sur le management de la performance d’une équipe dans un contexte en changement permanent se compose d’un rapport écrit et mise en situation professionnelle enregistrée. Il est proposé au candidat de présenter une situation de management dans un contexte vécu en situation professionnelle ou qui se rapproche de leur réalité professionnelle. Le candidat explique au travers d’un rapport écrit l’organisation du travail des membres de l’équipe, comprenant également des collaborateurs en situation de handicap et justifie les conditions de réussite d’une réunion collaborative et d’entretiens individuels. Le candidat aura à justifier le style managérial qu’il aura à adopter en fonction des différentes situations vécues ou différentes personnalités présentes dans le groupe. Le candidat est interrogé sur sa démarche de gestion des conflits et des situations difficiles rencontrées (ou imaginées) en raison des impacts liés à un contexte de changement. Enfin le candidat présente les moyens mis ou à mettre en place lui permettant de capitaliser sur les expériences vécues.
Pour les participants en situation de handicap :
Dans le cadre du respect du règlement d’examen, tout candidat peut saisir le référent handicap du certificateur pour aménager les modalités d’évaluation et obtenir l’assistance d’un tiers lors de l’évaluation. Les supports et le matériel nécessaires à la réalisation des évaluations pourront être adaptés. L’ingénieur de certification s’engage dans la mesure du possible à élaborer des modalités d’évaluation inclusives permettant une adaptation du format.
Les compétences à acquérir
Les compétences à acquérir dans ce parcours de formation certifiant sont :
-
- Définir et répartir les objectifs et missions des membres de l’équipe.
- Prendre en compte les compétences et capacités de chacun, leurs disponibilités et leurs appétences.
- Conduire ses collaborateurs vers une performance à la fois collective et individuelle.
- Assurer l’accompagnement des collaborateurs en situation d’handicap.
- Adapter son style managérial avec agilité en fonction du contexte, des besoins du moment et des objectifs à atteindre.
- Favoriser un climat favorable à l’implication des collaborateurs.
- Mener des réunions de travail auprès de l’équipe sur un mode collaboratif, en présentiel ou à distance.
- Accompagner l’émergence d’idées nouvelles et en permettant à chacun d’oser remettre en cause des habitudes de travail.
- Mener des entretiens individuels auprès des collaborateurs.
- Aider ses équipes à atteindre leurs objectifs dans des contextes de remise en cause régulières ou à saisir des opportunités d’évolution.
- Conduire des entretiens de recadrage ou de feed-back en vue d’aider les collaborateurs à mieux comprendre les enjeux des changements.
- Gérer les situations délicates ou conflictuelles engendrées par les impacts causés par les changements.
- Faire preuve d’écoute active et de bienveillance, en impliquant les parties prenantes dans la résolution des difficultés rencontrées.
- Maintenir l’implication et favoriser l’atteinte des objectifs.
Une certification reconnue par l’État
À l’issue de cette formation en management, vous pourrez obtenir une certification reconnue par France Compétence. La formation “Management de la performance d’une équipe” pourra être adaptée et modulée en fonction de vos besoins spécifiques. Cette formation mène à une certification enregistrée au Répertoire Spécifique (RS6910) par notre organisme le 28/11/2024 et sa date de fin de validité est le 28/11/2026, qui valide vos compétences en management dans un contexte de changement, notamment de transition numérique.
Pour connaître les combinaisons possibles et bénéficier d’un développement de carrière sur-mesure, n’hésitez pas à contacter l’un de nos conseillers pédagogiques.
Notre Taux de Réussite
En 2022, sur l’ensemble des candidats ayant suivi la formation certifiante en management, notre taux de réussite à l’examen est de 97,9%.
Nos formules
Chez Inéa Conseil, nous développons également des programmes personnalisés selon votre besoin et votre budget. Ainsi, nous vous proposant 4 formules, qui sont composées de coaching avec un expert ainsi que des modules de formation pouvant être suivis en présentiel, hybride ou complètement à distance, selon vos besoins et vos contraintes :Pack Impulsion : 1 150 € offrant 1 séance de coaching et 20h de formation
Pack Décollage : 1 950 € offrant 3 à 5 séances de coaching et 30h de formation
Pack Décollage+ : 2 950€ offrant 6 à 8 séances de coaching et 40h de formation
Pack Propulsion : 4 400€ offrant 12 à 14 séances de coaching et 40h de formation.
Pour les entreprises qui souhaitent former leurs équipes au management de la performance, nous pouvons développer une offre sur-mesure. Vous pouvez contacter l’un de nos conseillers pédagogiques afin de discuter de votre projet formation.
Comment financer ma formation ?
Plusieurs options de financement sont disponibles pour notre formation certifiante en management :
- Le Compte Personnel de Formation (CPF).
- Les OPérateurs de COmpétences (OPCO).
- France Travail.
- Le plan de développement de compétences de votre entreprise.
Pour en savoir plus sur les possibilités de financement de votre formation, nous restons à votre disposition via notre page dédiée où un formulaire de contact est à votre disposition.
Notre taux de satisfaction
Nous sommes reconnus par la profession et considérés comme incontournables par nos clients. Cela se traduit par notre taux de satisfaction pour nos formations, notamment chez nos clients grand compte qui dépasse les 95%.
Les avis clients et témoignages
Ils nous font confiance. Alors, pourquoi pas vous ?
“J’ai apprécié cette formation car elle démontre que l’efficacité du management s’appuie sur des méthodes où les relations humaines restent la pièce maîtresse.”
“Formation intéressante avec un contenu riche. Le suivi personnalisé du coach est impeccable !”
“Bonne formation et très bon accompagnement personnalisé”
“La formation passée chez Inéa Conseil m’aide aujourd’hui au quotidien. Le module à distance m’a permis d’aller à mon rythme, tout en ne perdant pas en motivation grâce aux échanges avec ma coach.”
Le management : un enjeu intemporel pour les entreprises
Le management est une discipline assez difficile à définir. Dans l’Antiquité, le management se cache derrière la notion d’ “oikonomia”, qui se traduit par la bonne administration de ce que l’on possède. Xénophon, dans l’Économique, voit le management comme le fait de tirer parti de ce qu’on détient. C’est finalement être capable d’employer au mieux ses ressources. Être manager requiert un emploi optimal de l’ensemble des ressources pour accompagner la réalisation des objectifs et pour viser la performance de l’entreprise.
La vie d’une entreprise est jalonnée par des changements divers qui nécessitent de la part des individus de s’adapter à de nouvelles conditions de travail, comme un nouveau logiciel, de nouveaux locaux ou une nouvelle orientation produit. À l’heure actuelle, face à l’évolution permanente des technologies, à une concurrence agressive et à un monde globalisé, les changements font partie intégrante du quotidien des entreprises.
Pour évoluer dans un tel environnement, les responsables doivent souvent endosser un rôle pour lequel ils n’ont pas été formés initialement. La gestion d’une équipe dans une situation de changement est un rôle particulier car tout changement provoque des tensions dans les esprits, pouvant se répercuter sur les activités et se manifester par une baisse de la productivité due à de l’incompréhension ou des réticences à changer ses habitudes.
Pour maintenir le cap et réussir dans ce contexte, il est essentiel d’acquérir des compétences complémentaires en management de la performance et en stratégie. Des formations adaptées, proposées dans toute la France, sont disponibles pour répondre aux besoins des professionnels. Ces sessions, dont la durée varie, peuvent être financées par le CPF et permettent d’améliorer la gestion des processus de changement. Les formations, que ce soit en ligne ou en présentiel, offrent des outils et des connaissances pour optimiser le travail des responsables et aligner leurs activités avec les objectifs de l’entreprise. Les avis des participants soulignent l’efficacité de ces formations pour transformer les pratiques de management et renforcer la capacité à faire face aux défis du business moderne.
En investissant dans ces formations, les managers peuvent améliorer leur performance et celle de leur équipe, tout en s’adaptant avec succès aux évolutions du monde professionnel.
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SITUATION DE HANDICAP
Accessibilité personnes en situation de handicap : programme en ligne ou présentiel accessible PMR. Appelez-nous pour que l’on puisse vous orienter en fonction de votre situation de handicap.
Olivier Jacob référent handicap : 0147203146 – contact@ineaconseil.fr
Apprenez de manière ludique grâce à des extraits de films
L’opiniâtreté pour obtenir un rendez-vous – Wall Street
Passer le barrage de l’assistante : l’une des premières difficultés à laquelle se heurte quiconque s’essaie à la prospection ! Dans ce premier extrait, Bud y est confronté et nous démontre avec brio comment contourner l’obstacle !
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Contenus
Les compétences à acquérir dans ce parcours de formation certifiant sont :
-
- Définir et répartir les objectifs et missions des membres de l’équipe.
- Prendre en compte les compétences et capacités de chacun, leurs disponibilités et leurs appétences.
- Conduire ses collaborateurs vers une performance à la fois collective et individuelle.
- Assurer l’accompagnement des collaborateurs en situation d’handicap.
- Adapter son style managérial avec agilité en fonction du contexte, des besoins du moment et des objectifs à atteindre.
- Favoriser un climat favorable à l’implication des collaborateurs.
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- Accompagner l’émergence d’idées nouvelles et en permettant à chacun d’oser remettre en cause des habitudes de travail.
- Mener des entretiens individuels auprès des collaborateurs.
- Aider ses équipes à atteindre leurs objectifs dans des contextes de remise en cause régulières ou à saisir des opportunités d’évolution.
- Conduire des entretiens de recadrage ou de feed-back en vue d’aider les collaborateurs à mieux comprendre les enjeux des changements.
- Gérer les situations délicates ou conflictuelles engendrées par les impacts causés par les changements.
- Faire preuve d’écoute active et de bienveillance, en impliquant les parties prenantes dans la résolution des difficultés rencontrées.
- Maintenir l’implication et favoriser l’atteinte des objectifs.
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