Former des managers
L'importance de la formation des managers pour éviter les erreurs.
Manager la performance d’une équipe
Introduction
Contenu de la formation
- L’importance du management
- Animer son équipe
- Fixer et évaluer les objectifs
- Adapter son style de management au contexte et aux collaboateurs
- Faire preuve de courage managérial
- Développer une posture de leader et de coach
- Manager les différents types de collaborateurs
- Manager lors de situations difficiles
- Piloter l’activité de votre équipe au quotidien
Le parcours est composé de vidéos de bonnes pratiques et d’illustrations via scénettes courtes et synthétiques (bonne / mauvaise pratique).
Vous serez accompagnés tout au long du parcours : présentation de la plateforme, réponses à vos questions, vous bénéficiez également d’un accompagnement personnalisé réalisé par un formateur et manager expert (mises en pratique autour de situations que vous pourrez rencontrer.
Le contenu des sessions individuelles est défini avec vous pour répondre au mieux à vos besoins.
Objectifs de la formation
A l’issue de cette formation vous serez capables de :
- Définir les objectifs et missions des membres de l’équipe
- Adapter votre style managérial
- Animer des réunions de travail au sein de l’équipe
- Mener des entretiens individuels auprès des collaborateurs
- Adapter votre posture selon la personnalité des collaborateurs
- Gérer les situations difficiles au sein de l’équipe
- Gérer les conflits avec et entre les collaborateurs
- Développer l’écoute active
- Piloter l’activité de votre équipe
Dates et lieux de la formation
Nos sessions de formation sont disponibles tout au long de l’année en présentiel, en hybride et même en 100% distanciel. Nous mettons à disposition toutes les ressources nécessaires pour assurer une expérience d’apprentissage optimale. Selon la formule d’accompagnement, vous aurez accès à des cours vidéo, exercices pratiques, et même des sessions de coaching personnalisées avec un coach expert, à distance ou en présentiel. Nous vous garantissons une expérience de qualité. N’hésitez pas à nous contacter pour obtenir plus d’informations sur nos prochaines sessions.
Pourquoi choisir Inéa Conseil ?
Inéa Conseil est un organisme de formation reconnu pour son expertise en management et développement des compétences. Depuis 2008, nous formons plus de 1000 personnes par an, notamment des collaborateurs de grandes entreprises et des particuliers. Nos méthodes pédagogiques innovantes, comme le video learning et les mises en situation filmées, assurent une expérience d’apprentissage enrichissante et efficace. Nous sommes certifiés ISQ-OPQF et Qualiopi, gages de notre qualité et de notre engagement envers nos apprenants.
En bref, Inéa Conseil c’est :
- 16 ans d’expérience : Découvrez notre histoire
- Des études terrain et cas concrets
- Des ateliers d’amélioration des performances
- Un accompagnement individuel orienté résultat pratique avec un bilan et une pérennisation.
- Des outils pédagogiques innovants
- Une application mobile learning “Mon Coach”
- Des sessions de e-learning à distance certifiantes pour des formations à distance et à votre rythme
- Des formations en présentiel ou à distance
- Des coachs disponibles et expérimentés
À qui s’adresse cette formation ?
Public visé et pré-requis: cette formation certifiante s’adresse à des professionnels métiers (Techniciens, Agents de Maîtrise, …) ayant besoin d’acquérir des compétences complémentaires à leurs activités leur permettant d’endosser un rôle managérial auprès d’une équipe.
Modalités d’accès: contactez nous par téléphone ou via le formulaire de contact, un entretien sera effectué avec l’un de nos conseillers lors de votre inscription pour valider que la formation est adaptée à vos besoins. Suite à l’entretien, nous déciderons des dates de formation.
Les modalités d’évaluation pour les participants en situation de handicap
Dans le cadre du respect du règlement d’examen, tout candidat peut saisir le référent handicap du certificateur pour aménager les modalités d’évaluation et obtenir l’assistance d’un tiers lors de l’évaluation. Les supports et le matériel nécessaires à la réalisation des évaluations pourront être adaptés. L’ingénieur de certification s’engage dans la mesure du possible à élaborer des modalités d’évaluation inclusives permettant une adaptation du format.
Les compétences que vous allez acquérir
C1. Définir les objectifs et missions des membres de l’équipe, en tenant compte des compétences, capacités et situations particulières de chacun des collaborateurs (situations de handicap, disponibilités, appétences…), afin de fixer un cadre et répartir de manière optimale les activités.
C2. Adapter son style managérial selon le contexte professionnel vécu, en tenant compte des besoins et caractéristiques spécifiques des collaborateurs afin de permettre à chacun d’être dans un mode relationnel favorable à développer sa performance.
C3. Animer des réunions de travail au sein de l’équipe, en permettant à chacun de s’exprimer sur les résultats obtenus et de participer à l’émergence d’idées nouvelles en termes de pratiques et processus de travail pour permettre l’atteinte des objectifs fixés.
C4. Mener des entretiens individuels auprès des collaborateurs, en veillant à adapter sa posture selon le type d’entretien (entretien de recadrage, entretien de motivation, entretien de feed-back) et la personnalité de chacun afin de les accompagner dans leur progression professionnelle et l’atteinte de leurs objectifs.
C5. Gérer les situations difficiles ou conflictuelles au sein de l’équipe, en faisant preuve d’écoute active et de bienveillance et en impliquant les parties prenantes dans la résolution des difficultés rencontrées, afin de maintenir un climat favorable à l’engagement.
C6. Piloter les activités de l’équipe, en s’appuyant sur des tableaux de bords associés à des indicateurs de performance et en formalisant les différents processus de travail mis en place afin de s’assurer de l’atteinte des objectifs dans un principe d’amélioration continue des pratiques.
Obtenez votre certification
La formation permet d’obtenir la certification “Management de la performance d’une équipe”
Modalités d’évaluation :
Epreuve 1 – Etude de cas portant sur le management de la performance d‘une équipe. Remise d’un support écrit soutenu à l’oral.
Epreuve 2 – Mise en situation professionnelle portant sur la conduite d’un entretien de recadrage, de motivation ou de feed-back donnant lieu à un jeu de rôles.
Taux d’admission à la certification :
Taux de certification global (admis/candidats) : 97,4% (2024)
Cette certification ne peut être validée partiellement.
Nos formules
Chez Inéa Conseil, il existe 4 formules permettant de répondre à vos besoins. Les formules sont composées de coaching avec un expert ainsi que des modules de formation pouvant être suivis en présentiel, hybride ou complètement à distance :
Pack Impulsion : 1 150 € offrant 1 séance de coaching et 20h de formation
Pack Décollage : 1 950 € offrant 3 à 5 séances de coaching et 30h de formation
Pack Ambition : 2 950€ offrant 6 à 8 séances de coaching et 40h de formation
Pack Propulsion : 4 400€ offrant 12 à 14 séances de coaching et 40h de formation.
Pour les entreprises qui souhaitent former leurs équipes au management, nous pouvons développer une offre sur-mesure. Vous pouvez contacter l’un de nos conseillers pédagogiques afin de discuter de votre projet formation.
Comment financer ma formation ?
Plusieurs options de financement sont disponibles pour notre formation certifiante en management :
- Le Compte Personnel de Formation (CPF)
- Les OPérateurs de COmpétences (OPCO)
- Le plan de développement de compétences de votre entreprise
Vous pouvez simuler votre financement en nous contactant via notre page dédiée, où un formulaire de contact est à votre disposition.
Notre taux de satisfaction
Nous sommes reconnus par la profession et considérés comme incontournables par nos clients. Cela se traduit par notre taux de satisfaction pour nos formations, notamment chez nos clients grand compte qui dépasse les 95%.
Nos garanties
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SITUATION DE HANDICAP
Accessibilité personnes en situation de handicap : programme en ligne ou présentiel accessible PMR. Appelez-nous pour que l’on puisse vous orienter en fonction de votre situation de handicap.
Olivier Jacob référent handicap : 0147203146 – contact@ineaconseil.fr
Apprenez de manière ludique grâce à des extraits de films
Fédérer son équipe : Hoosiers
Le coach réunit son équipe dans les vestiaires et cherche à les mobiliser vers l’esprit d’équipe. Il n’hésite pas à perdre pour que les valeurs d’équipe soient respectées
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