Vous êtes une entreprise ?

Demandez-nous un devis pour un accompagnement sur mesure

Management de la performance dans un contexte de changement

➤ Formation éligible au CPF !

Cette formation certifiante répond aux enjeux de la transformation du rôle du manager pour faciliter les évolutions des modes de travail et des organisations (télétravail, management à distance, outils digitaux…).

Elle valide les compétences de management opérationnel dans un contexte de changement : l’accompagnement des collaborateurs au quotidien, l’animation de réunion, la gestion des conflits et le recadrage, en face à face et à distance.

Contenus

Chapitre 1 – L’importance du management
Chapitre 2 – Animer son équipe
Chapitre 3 – Fixer et évaluer les objectifs
Chapitre 4 – Faire preuve de courage managérial
Chapitre 6 – Développer une posture de leader et de coach
Chapitre 7 – Manager les différents types de collaborateurs
Chapitre 8 – Manager lors de situations difficiles
Chapitre 9 – Accompagner le changement

Résultats

Engager et mobiliser vos collaborateurs
Gérez efficacement votre équipe au quotidien à distance : fixez et suivez les objectifs de vos collaborateurs, préparez et animer efficacement des réunions, mobilisez les collaborateurs au quotidien.

Manager des équipes à distance
Animez des réunions à distance, développez l’engagement de vos équipes, optimiser le télétravail de vos collaborateurs.

Gagner en légitimité
Positionnez vous en tant que leader et manager coach, abordez des conversations parfois jugées comme difficiles (recadrage, annonce de décision difficile, séparation…).

 

Evaluation des participants (NPS = Net Promoter Score) :

  • Taux d’appréciation très positif (Très Bon-Excellent) : 85%
  • NPS : 79
  • 100 % admis à la certification à la suite de la préparation Inéa Conseil

 

Compétences validées

Cette formation certifiante répond aux enjeux de la transformation du rôle du manager dans un contexte de changement désormais permanent, pour faciliter les évolutions des modes de travail et des organisations (télétravail, management à distance, outils digitaux…). Elle valide les compétences complémentaires en termes d’organisation des membres de l’équipe, de mise en place de moyens de travail agiles, d’animation de réunion et d’entretien ainsi que de gestion des conflits et de situations difficiles dans un contexte en changement permanent.

Compétences validées :

  • Fixer et évaluer les objectifs de vos collaborateurs
  • Mener des réunions de travail efficaces
  • Mener des entretiens individuels auprès des collaborateurs
  • Faire preuve de courage managérial (recadrage, dire non, feedback)
  • Manager lors de situations délicates ou conflictuelles
  • Manager les différents types de collaborateurs
  • Adapter votre style managérial en fonction du contexte
  • Accompagner le changement et vous inscrire dans une démarche d’amélioration continue
  • Accompagner les collaborateurs en situation de handicap

 

Le parcours est composé de vidéos de bonnes pratiques et d’illustrations via scénettes courtes et synthétiques (bonne / mauvaise pratique).

Vous serez accompagnés tout au long du parcours : présentation de la plateforme, réponses à vos questions, vous bénéficiez également d’un accompagnement personnalisé réalisé par un formateur et manager expert (mises en pratique autour de situations que vous pourrez rencontrer.

Le contenu des sessions individuelles est défini avec vous pour répondre au mieux à vos besoins.

Certification

La formation permet d’obtenir la certification :
Management de la performance dans un contexte de changement” (RS6238) qui a pour objectif de vous permettre d’acquérir les compétences complémentaires d’organisation des membres de l’équipe, de mise en place de moyens de travail agiles, d’animation de réunion et d’entretien ainsi que de gestion des conflits et de situations difficiles dans un contexte en changement permanent.

Cette certification a été enregistrée au Répertoire Spécifique par notre organisme (Inéa Conseil) le 25-01-2023.

Plus d’informations sur la certification ici : France Compétences

Taux d’admission à la certification :
Taux de certification global (admis/candidats) : 98,7%
Taux de dossiers passant en rattrapage (rattrapage/candidats) : 6,2%
Taux de certification Inéa (admis Inéa/candidats Inéa) : 100%

Cette certification ne peut être validée partiellement.

Prérequis

Public visé et pré-requis: cette formation certifiante s’adresse à des professionnels métiers (Techniciens, Agents de Maîtrise, …) ayant besoin d’acquérir des compétences complémentaires à leurs activités leur permettant d’endosser un rôle managérial auprès d’une équipe dédiée et détenant au moins 2 ans d’expérience professionnelle.

Modalités d’accès: contactez nous par téléphone ou via le formulaire de contact, un entretien sera effectué avec l’un de nos conseillers lors de votre inscription pour valider que la formation est adaptée à vos besoins. Suite à l’entretien, nous déciderons des dates de formation.

Nos garanties
qualité

Nos clients témoignent

Écoutez nos podcasts dès maintenant

Former des managers

L'importance de la formation des managers pour éviter les erreurs.

Inéa Conseil

Découvrir les missions et les méthodes d'Inéa Conseil

Découvrez
notre plateforme de formation en ligne

SITUATION DE HANDICAP
Accessibilité personnes en situation de handicap : programme en ligne ou présentiel accessible PMR. Appelez-nous pour que l’on puisse vous orienter en fonction de votre situation de handicap.

Olivier Jacob référent handicap : 0147203146 – contact@ineaconseil.fr

Apprenez de manière ludique grâce à des extraits de films

Fédérer son équipe : Hoosiers

Le coach réunit son équipe dans les vestiaires et cherche à les mobiliser vers l’esprit d’équipe. Il n’hésite pas à perdre pour que les valeurs d’équipe soient respectées

Réserver votre formation en ligne

Vous pourriez aussi être intéressé(e)

Prêt(e) à développer de nouvelles compétences ? 🚀

On clarifie ensemble votre projet pendant 30 minutes !

➤ On vous propose un échange rapide pour définir le parcours le mieux adapté à votre situation 

➤ C’est complètement gratuit et sans engagement : remplissez simplement ce formulaire.

Vous êtes un expert opérant dans les services professionnels et vous ne vous sentez pas à l’aise pour prospecter de nouveaux clients.

Dans ce livre, préfacé par Bertrand Dumazy, PDG du groupe Edenred, vous trouverez de nombreuses illustrations et fiches pratiques tirés de l’expérience concrète de spécialistes qui ont développé leur portefeuille de prospects avec succès.

Vous apprendrez également comment vous faire plaisir en développant de nouveaux contacts à tout niveau dans les organisations.

Comment cibler les interlocuteurs clefs chez vos prospects ? Comment les approcher ? Par quel canal ? Comment vous démarquer ? Quelles solutions créatives utiliser ? Comment intéresser vos interlocuteurs à vos sujets ?Quel marketing mettre en place sur le web ?

Vous trouverez ici des réponses à toutes ces questions clefs pour développer votre entreprise ou cabinet ainsi que des éléments méthodologiques pour une mise en pratique immédiate.

Prix format kindle : 9,99€
Prix broché : 19,50€

Nb de pages : 188
Auteur : Olivier Jacob
Préface : Bertrand Dumazy