Formation sur la Conduite et l’Accompagnement du Changement
Réussir sa Conduite du Changement
La conduite du changement est une compétence clés à acquérir dans le monde professionnel souvent qualifié de VICA : Volatile, Incertain, Complexe et Ambiguë. La formation sur la conduite et l’accompagnement du changement vous permettra de maîtriser toutes les compétences nécessaires pour manager efficacement lorsqu’un changement important apparait au sein de votre entreprise. Formez-vous à la conduite du changement pour transformer un problème en une opportunité.
🎧 Écoutez notre podcast : « Accompagner le changement »
Quel est le Contenu de la Formation Conduite du Changement ?
Découvrez notre formation Conduite du changement
Notre programme de formation présente les enjeux de la conduite du changement pour comprendre les mécanismes de la résistance au changement tout en élaborant des stratégies efficaces de communication. Ce programme vous forme à l’accompagnement de nouvelles situations avec des outils et méthodologies adéquats pour piloter ces changements. Enfin, nous réalisons des études de cas réels et des mises en situation pour élaborer un plan de changement personnalisé et sur-mesure. La formation conduite du changement se décline autour de 7 axes :
- Analyser sa résilience face aux transformations
- Maîtriser la communication et l’annonce du changement
- Engager ses collaborateurs avec des projets concrets
- Mieux gérer les émotions de ses collaborateurs
- Favoriser le changement en maîtrisant la dynamique sociale d’un projet
- S’engager à l’action concrète dans un projet
- Manager la constance du changement
- Accompagner la transformation de votre entreprise
Les Objectifs à Atteindre en tant que futur Manager du Changement
À l’issue de cette Formation Conduite du changement, vous serez capable de :
- Gérer les changements organisationnels de manière attentive pour préserver ou améliorer la productivité et l’engagement des équipes.
- Redéfinir les critères de performance en fonction de la nouvelle réalité organisationnelle.
- Communiquer de manière pertinente pour assurer une transition en douceur des équipes vers les nouvelles responsabilités.
- Adopter une approche de management adaptée aux besoins spécifiques et des capacités individuelles des employés face au changement.
- Élaborer une stratégie de transformation pérenne avec la participation de vos collaborateurs et en recueillant les avis des parties prenantes.
Quand et où se Former à la Conduite du Changement ?
Nos sessions de formation Conduite du changement sont disponibles tout au long de l’année en présentiel à Paris et dans toutes les régions grâce à notre réseau de formateurs et coachs experts, en hybride et même en 100% distanciel. Nous mettons à disposition toutes les ressources nécessaires pour assurer un parcours d’apprentissage optimal et de qualité. Selon la formule d’accompagnement, nous offrons diverses ressources telles que des cours vidéos des coachs formateurs certifiés, des interventions physiques pour accompagner vos équipes et même des sessions de sessions personnalisées avec un coach expert.
Contactez-nous pour connaître les prochaines dates et lieux de formation près de chez vous.
Pourquoi choisir de se former chez Inéa Conseil ?
Inéa Conseil est un organisme de formation reconnu pour son expertise dans le management et le développement des compétences. Depuis 2008, nous avons formé plus de 2 000 personnes par an, notamment des collaborateurs de grandes entreprises et des particuliers. Nos méthodes pédagogiques innovantes, incluant le video learning et les mises en situation filmées, garantissent une expérience d’apprentissage enrichissante et efficace.
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En bref Inéa Conseil c’est :
- 16 ans d’expérience : Découvrez notre histoire
- Étude terrain et cas concrets
- Ateliers d’amélioration des performances
- Accompagnement individuel orienté résultat avec un bilan et une pérennisation.
- Outils pédagogiques innovants
- Application mobile learning “Mon Coach”
- Sessions de e-learning à distance certifiantes pour des formations à distance et à votre rythme
- Des formatrices expérimentées et leaders dans le management
- Des formations en présentiel à Paris et dans toute la France
À qui s’adresse cette formation ?
Vous êtes Manager, Chef de projet, Responsable d’équipe ou toute personne impliquée dans la conduite et accompagnement du changement ? Cette formation est faite pour vous. Aucun prérequis n’est attendu.
La formation est ouverte à tous. Le référent handicap peut vous aider à adapter le parcours en fonction des besoins.
Les Compétences que vous allez Acquérir
Au cours de cette formation, vous apprendrez à :
- Analyser les conséquences du changement sur l’activité et la motivation des collaborateurs de votre entreprise
- Adapter son management en fonction de la nouvelle situation pour atteindre les objectifs fixés
- Identifier les processus à réorganiser de ceux à maintenir pour une organisation optimale
- Rendre la communication du changement efficace par un mode de travail projet en favorisant les idées nouvelles
- Définir les objectifs de son équipe en donnant du sens aux décisions prises
- Suivre la progression des résultats individuels par feedbacks et ajustements des objectifs
- Déployer les bons outils pour gérer les situations de conflits par l’intégration des parties prenantes dans la résolution de la problématique
- Promouvoir une culture positive de la gestion des changements
Obtenez une certification !
À l’issue de cette Formation Conduite du Changement vous obtiendrez une certification Inéa Conseil.
Si vous souhaitez une certification reconnue par l’État, nous vous proposons de suivre la formation “Management de la performance dans un contexte de changement”. Celle-ci pourra être adaptée et modulée en fonction de vos besoins spécifiques. Cette formation mène à une certification enregistrée au Répertoire Spécifique (RS6238) par notre organisme le 25-01-2023 et sa date de fin de validité est le 25/01/2025.
Pour connaître les combinaisons possibles et bénéficier d’un développement de carrière sur-mesure, n’hésitez pas à contacter l’un de nos conseillers pédagogiques.
Nos formules
Chez Inéa Conseil, il existe 4 formules décrites ci-dessous et nous développons aussi des programmes personnalisés selon votre besoin et votre budget. Les formules sont composées de coaching avec un expert ainsi que des modules de formation pouvant être suivis en présentiel, hybride ou complètement à distance :
Pack Impulsion : 1 150 € offrant 1 séance de coaching et 20h de formation
Pack Décollage : 1 950 € offrant 3 à 5 séances de coaching et 30h de formation
Pack Décollage+ : 2 950€ offrant 6 à 8 séances de coaching et 40h de formation
Pack Propulsion : 4 400€ offrant 12 à 14 séances de coaching et 40h de formation.
Pour les entreprises qui souhaitent former leurs managers à la conduite de changement, nous pouvons développer une offre sur-mesure. Vous pouvez contacter l’un de nos conseillers pédagogiques afin de discuter de votre projet formation.
Comment financer ma formation ?
Taux de satisfaction
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Nous sommes reconnus par la profession et considérés comme incontournables par nos clients. Cela se traduit par notre taux de satisfaction, notamment chez nos clients grand compte qui dépasse les 95%.
Pour cette formation, notre taux d’appréciation est très positif (très bon / excellent) à 93%. |
Nos clients nous font confiance. Alors, pourquoi pas vous ?
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Nos conseils
La conduite du changement : un enjeu majeur pour les entreprises
La réussite de la conduite du changement est cruciale pour maintenir l’efficacité et l’innovation au sein des entreprises. L’essor rapide des technologies telles que l’IA a bouleversé les modes de fonctionnement traditionnels. En 2021, Facebook a annoncé son rebranding en Meta, illustrant une transition vers le métavers pour anticiper les évolutions futures du numérique. De même, la pandémie de la Covid-19 a obligé de nombreuses entreprises, comme Disney, à repenser leurs modèles économiques, en accélérant leur transition vers des services de streaming. Les changements concernent également les modes d’organisation des entreprises comme le développement du télétravail. Sur le plan légal, les législateurs français et européens accélèrent la décarbonisation par l’instauration de nouvelles législations sur la production, la consommation et le traitement des produits. Cette nouvelle dynamique transforme le cœur des métiers de vos entreprises, en faisant émerger de nouvelles compétences. Pour cela, les managers doivent adopter une approche de management flexible et personnalisée au sein des entreprises, tenant compte des besoins spécifiques et des capacités individuelles des employés face aux changements dans leur travail. La formation conduite du changement vise à équiper les managers des compétences nécessaires pour accompagner ces transformations avec succès, en minimisant la résistance des équipes et en maximisant l’engagement des collaborateurs équipés et prêts grâce aux méthodes appropriées.
Comment réaliser une bonne conduite de changement ?
Pour réussir une bonne conduite de changement, il est crucial de bien préparer et communiquer les raisons du changement aux groupes concernés, et ce avant chaque session. Il faut ainsi impliquer les parties prenantes dès le début pour obtenir leur adhésion au parcours et recueillir leurs suggestions. Les employés doivent se sentir soutenus à l’aide de ressources et méthodes pour s’adapter et mettre en place le changement. Assurer un suivi régulier pour l’évaluation des progrès et ajuster les stratégies semble aussi très utile.
Quels sont les 4 types de changement ?
Les quatre types de changements dans la bonne conduite de changement sont :
- les changements stratégiques
- les changements structurels
- les changements technologiques
- les changements culturels.
Alors que les changements stratégiques impliquent des modifications au sein de la direction et des objectifs à long terme d’une organisation, souvent en réponse à des opportunités ou des menaces externes, les changements structurels concernent davantage l’ajustement des hiérarchies pour améliorer l’efficacité et l’agilité. Les changements technologiques quant à eux se rapportent à l’adoption de nouvelles technologies ou à la mise à jour des systèmes existants pour rester compétitif et améliorer les processus. Enfin, les changements culturels visent à modifier les valeurs, les croyances et les comportements inter et intra organisation pour favoriser un environnement de travail plus collaboratif et innovant.
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Olivier Jacob référent handicap : 0147203146 – contact@ineaconseil.fr
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