Formation Intelligence Artificielle : un Atout pour les Managers

Pourquoi former les Managers à l’Intelligence Artificielle comme ChatGPT ?

L’Intelligence Artificielle (IA) révolutionne la manière dont nous travaillons et prenons des décisions, offrant des opportunités pour accroître l’efficacité, optimiser les processus et stimuler l’innovation. Cependant, de nombreux Managers hésitent encore à intégrer ces technologies dans leur pratique quotidienne. Qu’il s’agisse d’un manque de connaissance technique ou de la crainte de perdre leur crédibilité, ces obstacles peuvent ralentir l’adoption de l’IA.

Notre Formation Intelligence Artificielle pour les Managers, d’une journée, est spécifiquement conçue pour vous aider à franchir ce cap. Elle vous permettra d’exploiter pleinement les outils d’IA générative, comme ChatGPT, afin d’améliorer vos processus de travail, faciliter votre quotidien notamment avec les tâches chronophages et de renforcer votre leadership.

 

 

Formation IA pour Managers

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Quel est le Contenu de la Formation IA pour les Managers ?

Découvrez notre formation Intelligence Artificielle pour les Managers

La Formation IA pour les Managers est structurée autour des 6 thématiques suivantes :

  •  Transformer vos méthodes de travail avec l’IA en vous permettant d’optimiser vos tâches quotidiennes, d’améliorer vos processus décisionnels et de gagner en efficacité.
  • Utiliser l’IA générative comme ChatGPT et découvrez des cas d’usage pratiques qui vous permettront de mettre ces technologies au service de vos objectifs professionnels.
  • Utiliser des prompts et interagir efficacement sur ChatGPT en formulant des requêtes (ou prompts) précises et itératives. Vous saurez comment exploiter les réponses pour qu’elles soient directement utilisables dans votre gestion quotidienne.
  • Paramétrer et utiliser l’IA en toute sécurité avec les règles de sécurité et de confidentialité associées à l’utilisation des outils d’IA.
  • Accélérer votre prise de décision en utilisant l’IA dans vos décisions et communications tout en préservant votre position de leader. Vous saurez comment vous appuyer sur les résultats de l’IA sans compromettre votre autorité.
  • Accompagner vos équipes dans la transition vers l’IA en les aidant à tirer parti de ces nouvelles technologies tout en maintenant une dynamique positive et collaborative.

 

Chaque module est conçu pour vous offrir des compétences pratiques et applicables immédiatement dans votre contexte professionnel. 



Les Objectifs à Atteindre

En tant que Manager utilisant l’IA, vous serez capable de :

  • Automatiser des tâches répétitives pour gagner du temps et vous concentrer sur des missions à forte valeur ajoutée.
  • Analyser des données complexes pour prendre des décisions éclairées basées sur des indicateurs précis.
  • Générer des rapports et synthèses rapidement grâce à des outils d’IA, facilitant ainsi vos réunions et présentations.
  • Améliorer la gestion d’équipe en identifiant des modèles de performance et en personnalisant les suivis.
  • Optimiser la communication avec des réponses plus rapides et adaptées aux besoins de vos collaborateurs.

Une Journée pour Transformer Votre Leadership avec l’IA

Nos sessions de Formation Intelligence Artificielle pour les Managers durent une journée et sont disponibles tout au long de l’année en présentiel à Paris et dans toutes les régions en hybride et même en 100% distanciel, grâce à notre réseau de formateurs et coachs experts. Nous mettons à disposition toutes les ressources nécessaires pour assurer un parcours d’apprentissage optimal et de qualité. Selon la formule d’accompagnement, nous offrons diverses ressources telles que des cours vidéos des coachs formateurs certifiés, des interventions physiques pour accompagner vos équipes et même des sessions personnalisées avec un coach expert.

Contactez-nous pour connaître les prochaines dates et lieux de formation près de chez vous. 



Pourquoi choisir de se former chez Inéa Conseil ?

Inéa Conseil est un organisme de formation reconnu pour son expertise dans le management et le développement des compétences. Depuis 2008, nous avons formé plus de 2 000 personnes par an, notamment des collaborateurs de grandes entreprises et des particuliers. Nos méthodes pédagogiques innovantes, incluant le video learning et les mises en situation filmées, garantissent une expérience d’apprentissage enrichissante et efficace.

 

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En bref, Inéa Conseil c’est :

  • 16 ans d’expérience : Découvrez notre histoire
  • Étude terrain et cas concrets
  • Ateliers d’amélioration des performances
  • Accompagnement individuel orienté résultat avec un bilan et une pérennisation.
  • Outils pédagogiques innovants
  • Application mobile learning “Mon Coach”
  • Sessions de e-learning à distance certifiantes pour des formations à distance et à votre rythme
  • Des formations en présentiel à Paris et dans toute la France

A qui s’adresse la formation ?

La Formation Intelligence Artificielle pour les Managers s’adresse aux Managers, Responsables d’équipes, Cadres intermédiaires et supérieurs qui souhaitent intégrer l’Intelligence Artificielle dans leur pratique managériale et accompagner leurs équipes dans cette transition technologique. Aucun pré-requis n’est attendu.

La formation est ouverte à tous. Le référent handicap peut vous aider à adapter le parcours en fonction des besoins.



Obtenez une certification !

À l’issue de cette Formation Intelligence Artificielle pour les Managers, vous obtiendrez une certification Inéa Conseil.

Tarif et Financement

Contactez-nous pour en savoir plus sur les tarifs de cette Formation IA pour les Managers

Nous vous proposons plusieurs solutions de financement :

  • Le compte personnel de formation (CPF)
  • Les Opérateurs de Compétences (OPCO)
  • France Travail 
  • Le plan de développement de compétences de votre entreprise

 



Taux de satisfaction

 

formation avec taux de satisfaction et réussite très haut Nous sommes reconnus par la profession et considérés comme incontournables par nos clients. Cela se traduit par notre taux de satisfaction, notamment chez nos clients grand compte qui dépasse les 95%.

Pour cette formation, notre taux d’appréciation est très positif (très bon / excellent) à 93%.
Notre Net Promoter Score s’élève à 88.

 

Nos anciens participants partagent leur expérience et les bénéfices qu’ils ont tirés de nos Formations IA pour les Managers.  

Contactez un conseiller dès maintenant pour discuter de vos besoins et découvrir comment notre formation Intelligence Artificielle pour les Managers peut vous aider à atteindre vos objectifs professionnels. 

Pour recevoir le programme complet de la Formation Intelligence Artificielle pour les Managers, veuillez remplir notre formulaire de contact. Nous vous enverrons toutes les informations nécessaires pour vous inscrire et débuter votre parcours de développement managérial. 

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Nos conseils sur l’IA et le Management

Optimisez la prise de décision avec l’Intelligence Artificielle

Dans le monde du management, de nombreux Managers se sentent dépassés par la quantité de données disponibles, ne sachant pas toujours comment l’exploiter. L’Intelligence Artificielle (IA), à travers des outils d’analyse prédictive, aide à automatiser ce processus complexe. En pratique, un Manager peut utiliser l’IA pour suivre en temps réel les performances des équipes, identifier les compétences manquantes, et ajuster la charge de travail pour améliorer l’efficacité. Par exemple, des outils comme Copilot peuvent aider à analyser des tendances ou optimiser l’allocation des ressources humaines, réduisant ainsi le risque d’erreurs et augmentant la productivité globale. Ces systèmes permettent également d’anticiper les futurs besoins de l’entreprise en matière de compétences ou de gestion des projets, en s’appuyant sur des données historiques et des scénarios prospectifs.

Cependant, il est crucial de bien formuler les instructions pour que l’IA produise des résultats pertinents. Cela passe par l’art du prompting, une compétence essentielle pour guider correctement les IA. Inéa Conseil offre une formation d’une journée vous permettant de maîtriser cette technique, essentielle pour garantir la précision des analyses et des recommandations générées par l’IA​.

 

Facilitez votre quotidien de Manager avec l’IA

L’introduction de l’IA dans le management ne doit pas remplacer les compétences humaines, mais plutôt les compléter. L’IA libère les Managers des tâches administratives et répétitives, leur permettant de se concentrer sur le développement des talents, l’innovation et la gestion des relations humaines.

Par exemple, l’utilisation de ChatGPT pour la planification de projets complexes peut considérablement faciliter le suivi des échéances et des livrables. Le Manager peut interagir avec l’IA pour identifier les points de blocage et recevoir des recommandations sur la gestion des priorités.

Voici un exemple de dialogue en plusieurs itérations entre un Manager et ChatGPT, illustrant comment affiner un prompt pour obtenir des résultats plus précis et utiles.

Première itération : Prompt initial

Manager :
“Je gère un projet avec une équipe de 5 personnes. Les membres sont : Alice (spécialiste en marketing), Paul (développeur), Sarah (designer), Tom (chargé de communication), et Claire (chef de produit). Le projet consiste à lancer une nouvelle campagne digitale dans deux mois. Peux-tu me proposer un plan d’action pour les deux premières semaines avec des tâches pour chaque membre de l’équipe ?”

Réponse de ChatGPT :
*”Voici une proposition de plan d’action pour les deux premières semaines :

  • Alice : Recherche de tendances marketing et analyse des campagnes concurrentes (délai : 7 jours).
  • Paul : Développement de la structure technique pour la campagne (délai : 10 jours).
  • Sarah : Conception des premiers visuels (délai : 10 jours).
  • Tom : Rédaction des premières ébauches pour les communications (délai : 7 jours).
  • Claire : Coordination des réunions d’avancement et validation des livrables (délai : 10 jours).”*

Deuxième itération : Affinement du plan d’action

Manager :
“Merci, c’est un bon début, mais j’aimerais inclure des sous-tâches plus spécifiques pour chaque membre afin de mieux répartir la charge de travail et d’avoir des points de contrôle intermédiaires. Peux-tu détailler davantage les sous-tâches pour Alice et Paul ?”

Réponse de ChatGPT :
*”Bien sûr, voici les sous-tâches détaillées pour Alice et Paul :

  • Alice :
    1. Analyse des tendances actuelles sur les réseaux sociaux (délai : 3 jours).
    2. Identification des campagnes des concurrents les plus performantes (délai : 2 jours).
    3. Synthèse des résultats et proposition de recommandations pour la campagne (délai : 2 jours).
  • Paul :
    1. Préparation de l’infrastructure pour les tests A/B sur la plateforme (délai : 3 jours).
    2. Développement des fonctionnalités de personnalisation de contenu (délai : 4 jours).
    3. Mise en place d’un environnement de test pour l’équipe (délai : 3 jours).”*

Troisième itération : Demande d’un suivi hebdomadaire

Manager :
“Cela semble bien, mais j’aimerais également un système de suivi hebdomadaire pour m’assurer que chaque étape progresse comme prévu. Peux-tu me proposer un plan de suivi avec des points de contrôle hebdomadaires ?”

Réponse de ChatGPT :
*”Voici un plan de suivi hebdomadaire avec des points de contrôle :

  • Semaine 1 :
    1. Vérification de l’avancement des recherches d’Alice (objectif : 50% des analyses terminées).
    2. Suivi avec Paul pour la configuration des tests A/B (objectif : plateforme prête à 50%).
    3. Validation avec Sarah des premiers croquis de visuels.
  • Semaine 2 :
    1. Réunion d’équipe pour une revue intermédiaire des résultats des recherches d’Alice.
    2. Test des fonctionnalités développées par Paul dans l’environnement de test.
    3. Première révision du contenu de Tom et ajustements en fonction des retours.”*

Quatrième itération : Ajustement des priorités

Manager :
“J’aimerais maintenant prioriser certaines tâches en fonction de l’impact sur le lancement du projet. Peux-tu classer les tâches en fonction de leur importance pour le respect des délais ?”

Réponse de ChatGPT :
*”Voici un classement des tâches par priorité :

  1. Paul : Préparation de l’infrastructure pour les tests A/B (clé pour valider le contenu).
  2. Alice : Analyse des tendances marketing (important pour définir la stratégie).
  3. Sarah : Conception des premiers visuels (crucial pour valider l’identité visuelle).
  4. Tom : Rédaction des premières ébauches de communication.
  5. Claire : Coordination et validation (intervient après les premières livraisons des équipes).”*

Cinquième itération : Clarification finale

Manager :
“Merci pour ces précisions. Peux-tu ajouter des indicateurs clés de performance (KPI) à suivre pour chaque tâche prioritaire ?”

Réponse de ChatGPT :
*”Voici les KPI associés aux tâches prioritaires :

  • Paul : Taux de finalisation des tests A/B (objectif : 90% des scénarios de tests prêts à la fin de la deuxième semaine).
  • Alice : Nombre de tendances et concurrents analysés (objectif : au moins 5 tendances et 3 concurrents majeurs identifiés).
  • Sarah : Nombre de concepts visuels validés par l’équipe (objectif : 3 concepts prêts pour révision).
  • Tom : Ébauches de communications prêtes (objectif : 2 versions prêtes pour feedback).”*

 

IA pour Managers

 

Ce dialogue illustre comment un Manager peut progressivement affiner ses besoins en interagissant avec ChatGPT, en passant d’une demande générale à un plan d’action précis, accompagné de sous-tâches, de points de contrôle et d’indicateurs de performance pour mieux suivre l’avancement du projet.

En revanche, il est essentiel de conserver une vision critique face aux résultats générés par l’IA. Comme l’explique Joëlle Derville, coordinatrice d’une formation sur l’IA, il ne faut jamais accepter les résultats d’un prompt sans vérification humaine. Pour éviter de paraître trop “robotique”, reformulez les résultats fournis par l’IA et assurez-vous de leur fiabilité avant de les utiliser​.

Autres Exemples de Prompts pour l’IA et le Management

  • Optimisation des ressources humaines :
    “Analyse les compétences actuelles de mon équipe et suggère des formations pour combler les lacunes par rapport aux besoins futurs de l’entreprise.”
  • Évaluation de la performance des équipes :
    “Fournis-moi un rapport détaillé des performances de l’équipe sur les trois derniers mois, en mettant en évidence les points faibles et les axes d’amélioration.”
  • Création d’un plan d’action stratégique :
    “Propose un plan d’action pour améliorer l’efficacité du département commercial en tenant compte des tendances du marché et des performances actuelles.”

 

Ces exemples montrent comment les Managers peuvent utiliser l’IA pour améliorer la prise de décision, tout en restant au centre du processus créatif et stratégique. En combinant les avantages technologiques de l’IA avec un management humain fort, les entreprises peuvent maximiser leur potentiel tout en maintenant un environnement de travail productif et motivant​.



 

 

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