L’Intelligence Artificielle (IA) révolutionne la manière dont nous travaillons et prenons des décisions, offrant des opportunités pour accroître l’efficacité, optimiser les processus et stimuler l’innovation. Cependant, de nombreux Managers hésitent encore à intégrer ces technologies dans leur pratique quotidienne. Qu’il s’agisse d’un manque de connaissance technique ou de la crainte de perdre leur crédibilité, ces obstacles peuvent ralentir l’adoption de l’IA.
Notre Formation Intelligence Artificielle pour les Managers, d’une journée, est spécifiquement conçue pour vous aider à franchir ce cap. Elle vous permettra d’exploiter pleinement les outils d’IA générative, comme ChatGPT, afin d’améliorer vos processus de travail, faciliter votre quotidien notamment avec les tâches chronophages et de renforcer votre leadership.
La Formation IA pour les Managers est structurée autour des 6 thématiques suivantes :
Chaque module est conçu pour vous offrir des compétences pratiques et applicables immédiatement dans votre contexte professionnel.
En tant que Manager utilisant l’IA, vous serez capable de :
Nos sessions de Formation Intelligence Artificielle pour les Managers durent une journée et sont disponibles tout au long de l’année en présentiel à Paris et dans toutes les régions en hybride et même en 100% distanciel, grâce à notre réseau de formateurs et coachs experts. Nous mettons à disposition toutes les ressources nécessaires pour assurer un parcours d’apprentissage optimal et de qualité. Selon la formule d’accompagnement, nous offrons diverses ressources telles que des cours vidéos des coachs formateurs certifiés, des interventions physiques pour accompagner vos équipes et même des sessions personnalisées avec un coach expert.
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Inéa Conseil est un organisme de formation reconnu pour son expertise dans le management et le développement des compétences. Depuis 2008, nous avons formé plus de 2 000 personnes par an, notamment des collaborateurs de grandes entreprises et des particuliers. Nos méthodes pédagogiques innovantes, incluant le video learning et les mises en situation filmées, garantissent une expérience d’apprentissage enrichissante et efficace.
En bref, Inéa Conseil c’est :
La Formation Intelligence Artificielle pour les Managers s’adresse aux Managers, Responsables d’équipes, Cadres intermédiaires et supérieurs qui souhaitent intégrer l’Intelligence Artificielle dans leur pratique managériale et accompagner leurs équipes dans cette transition technologique. Aucun pré-requis n’est attendu.
La formation est ouverte à tous. Le référent handicap peut vous aider à adapter le parcours en fonction des besoins.
À l’issue de cette Formation Intelligence Artificielle pour les Managers, vous obtiendrez une certification Inéa Conseil.
Nous sommes reconnus par la profession et considérés comme incontournables par nos clients. Cela se traduit par notre taux de satisfaction, notamment chez nos clients grand compte qui dépasse les 95%.
Pour cette formation, notre taux d’appréciation est très positif (très bon / excellent) à 93%. |
Nos anciens participants partagent leur expérience et les bénéfices qu’ils ont tirés de nos Formations IA pour les Managers.
Contactez un conseiller dès maintenant pour discuter de vos besoins et découvrir comment notre formation Intelligence Artificielle pour les Managers peut vous aider à atteindre vos objectifs professionnels.
Pour recevoir le programme complet de la Formation Intelligence Artificielle pour les Managers, veuillez remplir notre formulaire de contact. Nous vous enverrons toutes les informations nécessaires pour vous inscrire et débuter votre parcours de développement managérial.
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Dans le monde du management, de nombreux Managers se sentent dépassés par la quantité de données disponibles, ne sachant pas toujours comment l’exploiter. L’Intelligence Artificielle (IA), à travers des outils d’analyse prédictive, aide à automatiser ce processus complexe. En pratique, un Manager peut utiliser l’IA pour suivre en temps réel les performances des équipes, identifier les compétences manquantes, et ajuster la charge de travail pour améliorer l’efficacité. Par exemple, des outils comme Copilot peuvent aider à analyser des tendances ou optimiser l’allocation des ressources humaines, réduisant ainsi le risque d’erreurs et augmentant la productivité globale. Ces systèmes permettent également d’anticiper les futurs besoins de l’entreprise en matière de compétences ou de gestion des projets, en s’appuyant sur des données historiques et des scénarios prospectifs.
Cependant, il est crucial de bien formuler les instructions pour que l’IA produise des résultats pertinents. Cela passe par l’art du prompting, une compétence essentielle pour guider correctement les IA. Inéa Conseil offre une formation d’une journée vous permettant de maîtriser cette technique, essentielle pour garantir la précision des analyses et des recommandations générées par l’IA.
L’introduction de l’IA dans le management ne doit pas remplacer les compétences humaines, mais plutôt les compléter. L’IA libère les Managers des tâches administratives et répétitives, leur permettant de se concentrer sur le développement des talents, l’innovation et la gestion des relations humaines.
Par exemple, l’utilisation de ChatGPT pour la planification de projets complexes peut considérablement faciliter le suivi des échéances et des livrables. Le Manager peut interagir avec l’IA pour identifier les points de blocage et recevoir des recommandations sur la gestion des priorités.
Voici un exemple de dialogue en plusieurs itérations entre un Manager et ChatGPT, illustrant comment affiner un prompt pour obtenir des résultats plus précis et utiles.
Manager :
“Je gère un projet avec une équipe de 5 personnes. Les membres sont : Alice (spécialiste en marketing), Paul (développeur), Sarah (designer), Tom (chargé de communication), et Claire (chef de produit). Le projet consiste à lancer une nouvelle campagne digitale dans deux mois. Peux-tu me proposer un plan d’action pour les deux premières semaines avec des tâches pour chaque membre de l’équipe ?”
Réponse de ChatGPT :
*”Voici une proposition de plan d’action pour les deux premières semaines :
Manager :
“Merci, c’est un bon début, mais j’aimerais inclure des sous-tâches plus spécifiques pour chaque membre afin de mieux répartir la charge de travail et d’avoir des points de contrôle intermédiaires. Peux-tu détailler davantage les sous-tâches pour Alice et Paul ?”
Réponse de ChatGPT :
*”Bien sûr, voici les sous-tâches détaillées pour Alice et Paul :
Manager :
“Cela semble bien, mais j’aimerais également un système de suivi hebdomadaire pour m’assurer que chaque étape progresse comme prévu. Peux-tu me proposer un plan de suivi avec des points de contrôle hebdomadaires ?”
Réponse de ChatGPT :
*”Voici un plan de suivi hebdomadaire avec des points de contrôle :
Manager :
“J’aimerais maintenant prioriser certaines tâches en fonction de l’impact sur le lancement du projet. Peux-tu classer les tâches en fonction de leur importance pour le respect des délais ?”
Réponse de ChatGPT :
*”Voici un classement des tâches par priorité :
Manager :
“Merci pour ces précisions. Peux-tu ajouter des indicateurs clés de performance (KPI) à suivre pour chaque tâche prioritaire ?”
Réponse de ChatGPT :
*”Voici les KPI associés aux tâches prioritaires :
Ce dialogue illustre comment un Manager peut progressivement affiner ses besoins en interagissant avec ChatGPT, en passant d’une demande générale à un plan d’action précis, accompagné de sous-tâches, de points de contrôle et d’indicateurs de performance pour mieux suivre l’avancement du projet.
En revanche, il est essentiel de conserver une vision critique face aux résultats générés par l’IA. Comme l’explique Joëlle Derville, coordinatrice d’une formation sur l’IA, il ne faut jamais accepter les résultats d’un prompt sans vérification humaine. Pour éviter de paraître trop “robotique”, reformulez les résultats fournis par l’IA et assurez-vous de leur fiabilité avant de les utiliser.
Ces exemples montrent comment les Managers peuvent utiliser l’IA pour améliorer la prise de décision, tout en restant au centre du processus créatif et stratégique. En combinant les avantages technologiques de l’IA avec un management humain fort, les entreprises peuvent maximiser leur potentiel tout en maintenant un environnement de travail productif et motivant.
L'importance de la formation des managers pour éviter les erreurs.
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SITUATION DE HANDICAP
Accessibilité personnes en situation de handicap : programme en ligne ou présentiel accessible PMR. Appelez-nous pour que l’on puisse vous orienter en fonction de votre situation de handicap.
Olivier Jacob référent handicap : 0147203146 – contact@ineaconseil.fr
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