Cette formation certifiante répond aux enjeux de la transformation du rôle du manager pour faciliter les évolutions des modes de travail et des organisations (télétravail, management à distance, outils digitaux…).
Elle valide les compétences de management opérationnel dans un contexte de changement : l’accompagnement des collaborateurs au quotidien, l’animation de réunion, la gestion des conflits et le recadrage, en face à face et à distance.
– L’importance du management
– Animer son équipe
– Fixer et évaluer les objectifs
– Faire preuve de courage managérial
– Optimiser sa gestion RH
– Développer une posture de leader et de coach
– Manager les différents types de collaborateurs
– Manager lors de situations difficiles
– Accompagner le changement
Engager et mobiliser vos collaborateurs
Gérez efficacement votre équipe au quotidien à distance : fixez et suivez les objectifs de vos collaborateurs, préparez et animer efficacement des réunions, mobilisez les collaborateurs au quotidien
Manager des équipes à distance
Animez des réunions à distance, développez l’engagement de vos équipes, optimiser le télétravail de vos collaborateurs
Gagner en légitimité
Positionnez vous en tant que leader et manager coach, abordez des conversations parfois jugées comme difficiles (recadrage, annonce de décision difficile, séparation…)
Objectifs
Evaluation des participants (NPS = Net Promoter Score) – moyenne depuis 5 ans :
Cette certification apporte des compétences complémentaires aux professionnels métier en termes d’organisation des membres de l’équipe, de mise en place de moyens de travail agiles, d’animation de réunion et d’entretien ainsi que de gestion des conflits et de situations difficiles dans un contexte en changement permanent. Elle est particulièrement adaptée aux nouveaux managers, aux chefs de projets et à toute personne souhaitant renforcer sa performance managériale.
La formation permet d’obtenir la certification “Management de la performance dans un contexte de changement” (RS6238)
Cette certification a été enregistrée au Répertoire Spécifique par notre organisme (Inéa Conseil) le 25-01-2023 et sa date de fin de validité est le 25/01/2025.
Modalités d’évaluation :
Mise en situation professionnelle portant sur le management de la performance d’une équipe dans un contexte en changement permanent avec remise d’un rapport écrit et mise en situation professionnelle enregistrée (coefficient 2).
Epreuves théoriques portant sur les connaissances en lien avec le management de performance en situation de changement permanent (coefficient 1).
Plus d’informations sur la certification ici : France Compétences
Taux d’admission à la certification :
Taux de certification global (admis/candidats) : 98,7%
Taux de dossiers passant en rattrapage (rattrapage/candidats) : 6,2%
Taux de certification Inéa (admis Inéa/candidats Inéa) : 100%
Cette certification ne peut être validée partiellement.
Public visé et pré-requis: cette formation certifiante s’adresse à des professionnels métiers (Techniciens, Agents de Maîtrise, …) ayant besoin d’acquérir des compétences complémentaires à leurs activités leur permettant d’endosser un rôle managérial auprès d’une équipe dédiée. Un minimum de 2 ans d’expérience professionnelle est également requis.
Modalités d’accès: contactez nous par téléphone ou via le formulaire de contact, un entretien sera effectué avec l’un de nos conseillers lors de votre inscription pour valider que la formation est adaptée à vos besoins. Suite à l’entretien, nous déciderons des dates de formation.
SITUATION DE HANDICAP
Accessibilité personnes en situation de handicap : programme en ligne ou présentiel accessible PMR. Appelez-nous pour que l’on puisse vous orienter en fonction de votre situation de handicap.
Olivier Jacob référent handicap : 0147203146 – contact@ineaconseil.fr
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Dans ce livre, préfacé par Bertrand Dumazy, PDG du groupe Edenred, vous trouverez de nombreuses illustrations et fiches pratiques tirés de l’expérience concrète de spécialistes qui ont développé leur portefeuille de prospects avec succès.
Vous apprendrez également comment vous faire plaisir en développant de nouveaux contacts à tout niveau dans les organisations.
Comment cibler les interlocuteurs clefs chez vos prospects ? Comment les approcher ? Par quel canal ? Comment vous démarquer ? Quelles solutions créatives utiliser ? Comment intéresser vos interlocuteurs à vos sujets ?Quel marketing mettre en place sur le web ?
Vous trouverez ici des réponses à toutes ces questions clefs pour développer votre entreprise ou cabinet ainsi que des éléments méthodologiques pour une mise en pratique immédiate.