La formation permet d’obtenir la certification “Accompagner les collaborateurs à réagir avec sérénité face à des situations complexes en entreprise” qui répond aux enjeux de montée du stress et du mal-être en entreprise, de l’importance d’accompagner ses équipes dans la transformation des métiers et la gestion de situations tendues et conflictuelles.
Chapitre 1 – Augmenter son potentiel et reconnaitre ses atouts
Chapitre 2 – Accroitre sa crédibilité et son assertivité
Chapitre 3 – Prendre la parole devant un public & entreprendre : Oser le challenge !
Chapitre 4 –Développer son intelligence émotionnelle
Chapitre 5 – Gestion des émotions face à autrui et face aux imprévus
Chapitre 6 – Communication active, verbale et non verbale
Chapitre 7 – Définir un bilan personnel
Développer la confiance avec vos équipes
Faites preuve d’intelligence émotionnelle et situationnelle pour renforcer le lien avec votre équipe et mieux les accompagner.
Engager tous types de challenge et d’imprévu
Vous serez en mesure de mobiliser efficacement votre équipe et vos propres ressources pour faire face à des situations de changement ainsi que des situations complexes et parfois stressantes.
Désamorcer les situations conflictuelles
Gagner en aisance dans votre gestion des conflits personnels et conflits entre collaborateurs, faites preuve d’assertivité pour défendre vos intérêts et résoudre la situation.
Evaluation des participants (NPS = Net Promoter Score) – moyenne sur les 2 dernières années:
La formation permet d’obtenir la certification “Accompagner les collaborateurs à réagir avec sérénité face à des situations complexes en entreprise” qui répond aux enjeux de montée du stress et du mal-être en entreprise, de l’importance d’accompagner ses équipes dans la transformation des métiers et la gestion de situations tendues et conflictuelles.
Public visé et pré-requis : la formation certifiante s’adresse aux responsables de service, chefs de projets concernés par des risques de démotivation des collaborateurs, perdus face à des situations de plus en plus complexes à devoir gérer dans l’entreprise.
Modalités d’accès : un entretien sera effectué avec l’un de nos conseillers lors de votre inscription pour valider que la formation est adaptée à vos besoins.
Découvrir les missions et les méthodes d'Inéa Conseil
Le recadrage permet de re fixer le cadre. Lui faire comprendre les règles, les valeurs, et le cadre de l'entreprise.
SITUATION DE HANDICAP
Accessibilité personnes en situation de handicap : programme en ligne ou présentiel accessible PMR. Appelez-nous pour que l’on puisse vous orienter en fonction de votre situation de handicap.
Olivier Jacob référent handicap : 0147203146 – contact@ineaconseil.fr
Le coach réunit son équipe dans les vestiaires et cherche à les mobiliser vers l’esprit d’équipe. Il n’hésite pas à perdre pour que les valeurs d’équipe soient respectées
Dans ce livre, préfacé par Bertrand Dumazy, PDG du groupe Edenred, vous trouverez de nombreuses illustrations et fiches pratiques tirés de l’expérience concrète de spécialistes qui ont développé leur portefeuille de prospects avec succès.
Vous apprendrez également comment vous faire plaisir en développant de nouveaux contacts à tout niveau dans les organisations.
Comment cibler les interlocuteurs clefs chez vos prospects ? Comment les approcher ? Par quel canal ? Comment vous démarquer ? Quelles solutions créatives utiliser ? Comment intéresser vos interlocuteurs à vos sujets ?Quel marketing mettre en place sur le web ?
Vous trouverez ici des réponses à toutes ces questions clefs pour développer votre entreprise ou cabinet ainsi que des éléments méthodologiques pour une mise en pratique immédiate.