Formez vos équipes

Plan de financement Opco 2i Grand-Est

Inéa Conseil, de nombreux programmes pour faire briller vos talents :

 Vous êtes une entreprise et vous souhaitez former vos collaborateurs ? 

Nous vous proposons six parcours de formation en présentiel :


1. Animer des réunions efficaces (1 jour):

Cette formation vise à :

Conduire une réunion de façon à réussir la mobilisation de son équipe et à résoudre des problèmes de façon collective.

Objectifs

  • Connaitre les techniques et les méthodes d'animation
  • Savoir preparer une reunion
  • Apprendre a mobiliser son equipe
  • Apprendre a resoudre un problème avec son equipe
  • Reussir ses présentations

Points forts :

  • Jeux de rôle
  • Vidéos et extrait de film

Programme :

Journée 1

  • Introduction
  • Préparer une réunion
  • Réussir ses présentations
  • Connaitre les méthodes d'animation
  • Résoudre un problème avec son équipe
  • Animer une réunion (simulation)
  • Conclusion et prise d’engagements

Pour vous inscrire : cliquez ici


2. Développer la compétence individuelle et collective (1 jour):

Cette formation vise à :

Promouvoir la compétence grâce à la connaissance de la posture du coach, du mentoring et des bonnes pratiques à mettre en oeuvre pour les formations.

Objectifs

  • Savoir maitriser une posture de coach
  • Développer son mentoring
  • Suivre les équipes en formation
  • Apprendre à travailler en équipe
  • Adopter de bonnes pratiques de travail en equipe, y compris à distance

Points forts :

  • Méthodes pédagogiques ludiques
  • Analyse d'extraits de film du cinéma
  • Jeux de rôle

Programme :

Journée 1

  • Introduction
  • Le manager coach
  • Developper le mentoring et offrir des feedbacks
  • Suivre les équipes dans leur démarche de formation
  • Entretien de retour de formation
  • Travailler tous ensemble, y compris à distance
  • Conclusion et prise d’engagements

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3. Maitriser les styles de management (1 jour)

Cette formation vise à :

Réussissez à faire varier vos styles de management pour qu'il soit toujours en adéquation avec la situation.

Objectifs

  • Comprendre et développer son leadership
  • Adopter une posture de manager coach
  • Adapter son management aux différentes situations
  • Communiquer et faire adhérer à sa vision

Points forts :

  • Méthodes pédagogiques ludiques
  • Analyse d'extrait de films
  • Jeu de rôle

Programme :

Journée 1 

  • Introduction
  • Auto diagnostic : style de management
  • Les principes essentiels du développement du capital humain
  • Apprendre à manager
  • Développer son leadership auprès de ses équipes
  • Développer sa posture de manager coach : développer l'autonomie des collaborateurs
  • Le management situationnel
  • Conclusion et prise d'engagements

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4. Prendre une fonction de manager (3 jours)

Cette formation vise à :

Maitriser les bases du management pour prendre sereinement un poste de manager (fixer des objectifs, réaliser des feedbacks, recadrer et suivre au quotidien son équipe)

Objectifs

  • Comprendre le role, les missions et la posture de manager
  • Organiser les activites : fixer des objectifs et piloter les résultats
  •  S’entrainer à donner et recevoir du feed-back
  •  Accroitre son influence
  • Mener divers entretiens

Points forts :

Programme :

Journée 1 

  • Introduction
  • Le role de manager dans la réussite de l'entreprise
  • Prendre conscience de l’impact de ses perceptions
  • Ecoute active
  • Mobiliser son equipe
  • Communiquer des objectifs
  • Offrir et recevoir des feedbacks
  • Conclusion et prise d’engagements

Journée 2

  • Entretien de recrutement
  • Intégrer un nouveau collaborateur
  • Gérer le changement
  • Entretien individuel hebdomadaire
  • Entretien annuel
  • Réaliser un recadrage
  • Conclusion et prise d’engagements

Journée 3

  • Capacite d’influence
  • Communiquer avec les autres managers
  • Développer le mentoring
  • Les 4 modes de management Hersey Blanchard
  • Faire face aux jeux psychologiques en management
  • Conclusion et prise d’engagements

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5. Communiquer efficacement (1 jour)

Cette formation vise à :

 

Objectifs

  • Comprendre les effets des filtres personnels et des images sur son comportements
  • Développer ses compétences d’écoute
  • Communiquer de manière efficace en utilisant l’analyse transactionnelle
  • Développer l’assertivité
  • Donner des feedback

Points forts :

Programme :

Journée 1 

  • Introduction
  • Filtre, image et comportements
  • Écoute active
  • Parler avec assertivité
  • Utiliser la métacommunication pour faciliter l’alliance avec et entre les collaborateurs
  • Communiquer de manière efficace en utilisant l’analyse transactionnelle
  • Maitriser ma communication ascendante
  • Offrir un feedback
  • Conclusion et prise d'engagement

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6. Gérer les situations tendues et conflictuelles (2 jours)

Cette formation vise à :

 

Objectifs

  • Comprendre les différentes sources de conflits et savoir les éviter
  • Apprendre à désamorcer des situations difficiles et résoudre des conflits
  • Maîtriser sa communication en situation difficile
  • Gérer ses émotions et celles de son interlocuteur pour gagner en impact

Points forts :

Programme :

Journée 1 

  • Introduction
  • Gérer les situations difficiles :les enjeux pour l'entreprise
  • Parler avec assertivité
  • Savoir dire non
  • Comment annoncer une décision difficile ?
  • Réagir face à un interlocuteur difficile
  • Gérer son stress et celuide ses équipes

Journée 2

  • Manager différents types de collaborateurs
  • Gérer un conflit personnel avec un collaborateur
  • Gérer un conflit entre collaborateurs: agir comme médiateur
  • Séparation, licenciement
  • Conclusion et prise d'engagement

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Formez vos équipes

Inéa Conseil, de nombreux programmes pour faire briller vos talents :

 

Vous êtes une entreprise ? Inéa Conseil a une expertise dans l’intra-entreprise et propose des formations personnalisées pour révéler vos talents ! Voici quelques parcours que nous proposons (pour plus d’informations vous pouvez consulter notre catalogue complet dont le lien est en bas de page)

Tous nos programmes de formation sont personnalisés en fonction de vos besoins. Nous réalisons une étude terrain en amont de la formation pour personnaliser son contenu aux besoins de votre entreprise et des participants (ex : entretiens participants) :

1. Parcours manager (2 à 4 jours):

Objectifs

  • Fixer et suivre les objectifs de nos collaborateurs
  • Animer son équipe au quotidien
  • Faire preuve de courage managérial

Evaluation des participants (NPS = Net Promoter Score) :

  • Taux d’appréciation très positive (Très Bon-Excellent) : 85%
  • NPS : 79

2. Parcours manager commercial  et coaching commercial (2 jours)

Objectifs

  • Mobiliser ses équipes vers l'atteinte des objectifs
  • Piloter son activité
  • Coacher ses vendeurs sur le terrain

Evaluation des participants (NPS = Net Promoter Score):

  • Taux d’appréciation très positive (Très Bon-Excellent / >4/5) : 94%
  • NPS : 59

3. Parcours commercial BtoB - Développer de nouveaux clients (2 à 4 jours)

Objectifs

  • Cibler les bons clients et obtenir des rendez-vous
  • Créer une bonne relation avec son interlocuteur
  • Détecter les besoins et argumenter
  • Répondre aux objections et conclure la vente!

Evaluation des participants (NPS = Net Promoter Score):

  • Taux d’appréciation très positive (Très Bon-Excellent / >4/5) : 87,5%
  • NPS : 43

4. Parcours négociation (1 à 2 jours)

Objectifs

  • Préparer ses négociations
  • Créer de la valeur au cours d'une négociation
  • Gérer les situations de négociation difficiles

Evaluation des participants (NPS = Net Promoter Score):

  • Taux d’appréciation très positive (Très Bon-Excellent / >4/5) : 84%
  • NPS : 35

5. Parcours commercial BtoC - Réussir ses ventes en boutique (2 à 3 jours)

Objectifs

  • Réussir son accueil.
  • Accueillir pour développer les ventes et la fidélité des clients.
  • Assurer la fluidité de l’organisation en boutique.
  • Gérer efficacement les réclamations et objections des clients

Evaluation des participants (NPS = Net Promoter Score):

  • Taux d’appréciation très positive (Très Bon-Excellent / >4/5) : 89,9%
  • NPS : 65,8

6. Parcours Relation Client - S'adapter à la psychologie du client pour développer ses ventes

Objectifs

  • Comprendre la structure de personnalité selon le modèle Process Com.
  • Approfondir la compréhension des besoins clients.
  • Faire face à des situations difficiles avec les clients

Evaluation des participants (NPS = Net Promoter Score):

  • Taux d’appréciation très positive (Très Bon-Excellent / >4/5) : 83%
  • NPS : 34

En 2019, nous avons formé 336 participants en commercial et 340 participants en management. Plus de 90 % des responsables formation/dirigeants sont très satisfaits des prestations de Inéa conseil.

Outils modernes captivants permettant la variété pédagogique :

  •   Mises en situation filmées
  •   Extraits de film du cinéma
  •   Application smartphone
  •   Test en ligne pré - post atelier
  •   Jeux pédagogiques
  •   Cas spécifiques créés autour de situation réelle client / de management
  •   Détour expérientiel pour sentir les avantages et inconvénients de nos propres comportements
  •   Vidéos mauvaises / bonnes pratiques

Vous êtes une entreprise et vous souhaitez en savoir plus sur nos tarifs intra ?

Contactez-nous : 01 47 20 31 46 ou par e-mail : contact@ineaconseil.fr

Consultez nos conditions générales : Nos Conditions Générales d'Intervention

 

Accessibilité personnes en situation de handicap : programme en ligne ou présentiel accessible PMR. Appelez nous pour que l’on puisse vous orienter en fonction de votre situation de handicap.

Olivier Jacob référent handicap : 0147203146 – contact@ineaconseil.fr

 

 

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