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Expliquer le changement en entreprise

Une erreur classique du changement en entreprise est de ne pas consacrer assez de temps à expliquer le “pourquoi” du changement.

Le changement est souvent vécu en entreprise (notamment en France) comme une trahison du passé,un risque de perte des avantages et des acquis, une renonciation à la logique qui prévalait et dans laquelle les gens s'étaient installés.

Le risque dans l'entreprise n'est pas vécu comme une synonyme d'aventure excitante pouvant rapporter gros !

Expliquer les raisons du changement en entreprise, la genèse des décisions, les éléments qui ont conduit à réfléchir et à changer, permet d'être aux côtés des employés, ouvriers et cadres et non face à eux.

Uniquement annoncer le changement en entreprise peut créer un choc qui oppose gestion et travail, extérieur et intérieur, patron et employés, actionnaires et travailleurs.

Organiser une période de transition pour faire apparaître le changement comme la continuité du passé et son résultat est absolument nécessaire si l'on veut que le changement atteigne ses objectifs sans risquer une perte en ligne qui peut faire arriver l'entreprise à une nouvelle situation pire que celle qu'on veut changer.

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