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Décider d' une rémunération

La rémunération dans une entreprise doit être déterminée globalement.

La rémunération dans une entreprise doit être un système cohérent et orienté vers les objectifs de l'entreprise.

La rémunération dans une entreprise doit permettre d'acquérir, de fidéliser des compétences et de donner à tous les échelons de l'entreprise la motivation nécessaire à son développement.

La rémunération en entreprise a différents leviers qu'il faut utiliser de manière homogène pour en optimiser la rentabilité. Pourtant, beaucoup d'entreprises segmentent les formes de rémunération sans regarder la cohérence globale.

La rémunération directe  (salaire, primes, bonus), les avantages numéraires légaux (intéressement, participation, stock options), les avantages en nature (frais de représentation, matériel) et les périphériques statutaires (assurance vie, bourses pour les enfants…) doivent aboslument répondre à une logique commune et homogène.

La rémunération individuelle est évidemment un élément de motivation personnel mais il ne faut pas négliger son impact sur la réussite et la motivation collective des salariés d'une entreprise.

Le système de rémunération en entreprise doit aussi servir la stratégie de l'entreprise. Si l'entreprise est en phase de développement, alors la rémunérationd evra servir les éléments et les performances qui développent l'entreprise. On devra récompenser et stimuler les actes de développement. Si l'entreprise est en phase de consolidation, il convient de ne pas négliger les fonction de support !

Cela implique qu' un  système de rémunération en entreprise est en permanente évolution et ne doit donc pas hésiter à avoir des critères de rémunération variables.

Pour cela, les dirigeants d'une entreprise ne doivent pas voir les salaires et la rémunération comme quelque chose de subi mais comme un levier de développement.

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